БЫСТРОЕ ЗНАКОМСТВО С RON INTERNATIONAL
SKIN LONGEVITY™
УХОД ЗА КОЖЕЙ С RON
RON INTERNATIONAL® · ИССЛЕДОВАНИЯ & ПРОИЗВОДСТВО В КОРЕЕ
SKIN LONGEVITY™ · R&D & MADE IN KOREA
Когда вы понимаете потребности своей кожи, выбирать косметику становится проще.
RON INTERNATIONAL® предлагает начать с простого вопроса: что нужно вашей коже сегодня — увлажнение, укрепление защитного барьера, уход после процедур, баланс жирной кожи, склонной к высыпаниям, или поддержание здорового вида надолго? DR.BEFACE PREMIUM® и DR.CASO+ PREMIUM® помогают выстроить понятный ежедневный уход: продуманный, без лишних шагов и удобный для постоянного применения.
С 2019 ГОДА ВО ВЬЕТНАМЕ
Путешествие, построенное совместно с клиентами, владельцами спа и партнерами во Вьетнаме.
БОГАТЫЙ ВЫБОР
Множество вариантов ухода за кожей для удовлетворения потребностей в увлажнении, кожного барьера, жирной и склонной к акне кожи, после лечения и долгосрочного ухода.
НИОКР И ПРОИЗВОДСТВО В КОРЕЕ
RON INTERNATIONAL® — южнокорейский бренд дермокосметики, использующий технологии экстрактов стволовых клеток и пептидов. 100% продукции исследуется, разрабатывается и производится в Южной Корее.
SKIN LONGEVITY™
Заботьтесь о красивой и здоровой коже с течением времени – и красота станет состоянием, которое вы сможете поддерживать.
Наведите курсор для взаимодействия · Коснитесь, чтобы распространить свет
RON INTERNATIONAL®
БИОТЕХНОЛОГИИ · SKIN LONGEVITY™Skin Longevity™ Здоровая кожа – это новый роскош
Изучить товарыРЕКОМЕНДУЕМЫЕ ПРОДУКТЫ · ПРАЙС-ЦЕНА
Каждый продукт должен появляться только тогда, когда у него есть роль. Когда вы поймете эту роль, использование продукта станет более естественным, а консультирование клиентов станет проще.
DR.BEFACE PREMIUM®
Если ваша кожа сухая, ей не хватает влаги или она только что прошла курс лечения, это шаг, который поможет восполнить запасы влаги, успокоить дискомфорт и поддержать защитный барьер кожи.
DR.BEFACE PREMIUM®
Дневной увлажняющий крем для поддержания влаги и ощущения гладкости, прежде чем завершить процедуру защитой от солнца.
DR.BEFACE PREMIUM®
Вечер — это время, когда рутина может замедлиться. Peptide, Postbiotic и Hyaluronic Acid объединены для ухода за влажностью и барьером кожи во время отдыха.
DR.BEFACE PREMIUM®
Для кожи, склонной к акне, излишкам жирности и следам пост-акне - в качестве специализированного этапа ухода за жирной и склонной к акне кожей.
Цены по прайс-листу на roninternational.net проверены в 08/2026; цена и предложения могут измениться на момент покупки.
Курсы по данным Exchange Rate API · CBUAE (USD/AED)
Посмотреть все продукты RON INTERNATIONAL®RON 3-ШАГОВОЕ РЕШЕНИЕ
RON INTERNATIONAL® объединяет сложные потребности кожи в три простых для понимания уровня: очищение и балансирование, восстановление основы и последующее поддержание качества кожи с течением времени.
Уменьшите ощущение заложенности, излишков масла и восстановите аккуратный распорядок дня для жирной, склонной к акне кожи.
Ознакомьтесь с решениями → 02 РЕМОНТВ приоритете увлажнение, комфорт и способность поддерживать стабильное состояние поверхности кожи.
Ознакомьтесь с решениями → 03 ДОЛГОВЕЧНОСТЬСоедините PEPTIDE MATRIX™, режим дня и ночи и Skin Longevity™ в поддерживаемую логику.
Научные открытия →RON INTERNATIONAL® ЭКОСИСТЕМА · КАЖДОЙ ВЕТВИ СВОЯ РОЛЬ
RON INTERNATIONAL® объединяет корейские биотехнологии, PEPTIDE MATRIX™, DR.BEFACE PREMIUM® и DR.CASO+ PREMIUM® в систему, которую легче понять пользователям средств по уходу за кожей, легче давать советы владельцам спа и понятнее партнерам, которые хотят быть долгосрочным партнером.
Основа бренда
Отправная точка для клиентов, спа и партнеров, чтобы увидеть общую философию: уход за кожей с пониманием, последовательностью и долгосрочным видением.
Технологическая платформа
Технологическая платформа помогает понять историю каждого ингредиента — и вы понимаете, почему был выбран тот или иной ингредиент и какую роль он играет в рецепте.
Пептидная архитектура
Способ организовать пептиды в соответствии с различными функциями ухода, чтобы уход не зависел от одного активного ингредиента.
Барьер · Увлажнение · Долголетие
Для кожи, которая нуждается в увлажнении, поддержке защитного барьера, уходе после процедуры и поддержании качества кожи в соответствии с ориентацией Skin Longevity™.
Масляный баланс · Уход за пятнами
Для жирной, засоренной и склонной к акне кожи – каждый этап очищения, балансировки и ухода за тональной основой четко расписан.
ОДИН БРЕНД · ТРИ ПЕРСПЕКТИВЫ
RON INTERNATIONAL® разрабатывает системы продуктов и знания, чтобы три группы людей могли начать с того, что их волнует: покупательницы, которые хотят выбирать косметику, которую легче понять; Владелец спа хочет проводить консультации уверенно и построить более последовательный процесс; Партнеры хотят видеть экосистему с продуктами, наукой, обучением и четким направлением развития.
ДЛЯ ЖЕНЩИН, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ЛУЧШИЙ УХОД ЗА КОЖЕЙ
Возможно, вы купили много продуктов, но до сих пор не знаете, что действительно нужно вашей коже. Если начинать с состояния кожи, а не гоняться за популярным именем, выбор становится легче, менее беспорядочным и его легче поддерживать.
ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ спа / СРЕДСТВ ПО УХОДУ ЗА КОЖЕЙ
спа нужно больше, чем просто хорошие продукты. Вам также нужен каталог, который легко группировать, язык консультирования, который легко понять, и система, которая может оставаться с вами по мере роста вашей команды. RON INTERNATIONAL® упорядочивает продукты в соответствии с потребностями кожи, чтобы выбор, консультации, розничная торговля и домашний уход были более естественными.
ДЛЯ ПАРТНЕРОВ, ХОТЯЩИХ СОПРОВОЖДАТЬ RON INTERNATIONAL®
Если вы ищете бренд, с помощью которого можно расширить рынок, дело не только в том, насколько хорошо продается продукт сегодня. Более важным является то, имеет ли экосистема достаточную основу, чтобы идти далеко: бренд, продукт, наука, обучение, контент и сообщество.
DR.BEFACE PREMIUM®
Увлажнение · Поддержка кожного барьера · Skin Longevity™
DR.CASO+ PREMIUM®
Жирная, склонная к акне кожа · Очищение · Балансирует кожу
Пептид МатриксTM
Многослойная пептидная система в рецептуре средств по уходу за кожей
БИЗНЕС-ИНФОРМАЦИЯ И АУТЕНТИЧНЫЕ ИСТОЧНИКИ
Операционные подразделения во Вьетнаме: RON INTERNATIONAL ЛИМИТЕД · Бизнес-код 0315719630 · Головной офис: The Verosa Park, 39 Street 10, квартал 2, район Лонг Чыонг, Хошимин, Вьетнам. HUTECH объявил о рабочей встрече с RON International Co., Ltd. в области фармацевтики и косметики, исследований, обучения и направлений сотрудничества.
НАЧНИТЕ С ТОГО, ЧТО ВАС ИНТЕРЕСУЕТ
Вам не нужно понимать каждый косметический термин, прежде чем начать. Просто выберите то, что наиболее близко к вашему текущему состоянию, а всем остальным пусть руководит четкий распорядок дня.
ДЛЯ КЛИЕНТОВ УХОДА ЗА КОЖЕЙ
Когда у каждого шага будет причина, вы будете меньше чувствовать, что вам нужно много покупать, чтобы чувствовать себя в безопасности. Умеренный режим часто легче поддерживать, и кожа легче адаптируется.
ДЛЯ спа / ВЛАДЕЛЬЦЕВ КЛИНИК
От категорий по состоянию кожи, консультационных документов до командного обучения — RON INTERNATIONAL® поможет вам превратить сложности в историю, которую клиенты смогут понять и которой можно доверять.
DR.BEFACE PREMIUM® · УХОД ЗА БАРЬЕРОМ · SKIN LONGEVITY™
От очищения до тонизирования, от сыворотки до крема — каждый шаг продуман так, чтобы было легко понять, что вы делаете для своей кожи. Для владельца спа это также более понятный способ рассказать истории о продуктах при консультировании клиентов.
РИТУАЛ ДНЯ И НОЧИ
Day Cream и Night Cream предназначены для двух разных периодов дня, что позволяет выполнять непрерывный уход за кожей без повторения одной и той же функции.
DR.BEFACE PREMIUM® · МНОГОСЛОЙНАЯ ГИАЛУРОНОВАЯ СЫВОРОТКА B5-PEPTIDE
Сыворотка B5 Peptide наносится после этапа балансировки и перед нанесением увлажняющего крема. Многослойные Hyaluronic Acid, Panthenol B5 и пептиды помогают восполнить влагу, успокоить ощущение сухости и поддержать кожный барьер – маленький шаг, который может сделать всю рутину приятнее.
DR.CASO+ PREMIUM® · УМНЫЙ КОНТРОЛЬ МАСЛА · ЕЖЕДНЕВНЫЙ БАЛАНС
Начните с нежного очищения, балансировки масел и поддержания необходимого уровня влажности. При необходимости специализированного ухода AC CLEAR + ANTI BLEMISH используется параллельно согласно инструкции RON INTERNATIONAL®, чтобы процесс не фрагментировался.
RON INTERNATIONAL®
См. фотографии, указанные цены и роли каждого продукта. Вы можете отфильтровать по линии ухода или открыть оглавление для быстрого поиска.
Курсы по данным Exchange Rate API · CBUAE (USD/AED)
DR.BEFACE PREMIUM®
Многослойный гиалуронный B5-пептид серум
Увлажняющая эссенция для сухой, комбинированной кожи с признаками старения
DR.BEFACE PREMIUM®
Пептид Skin Reset Makeup Remover
Вода для снятия макияжа для сухой, обезвоженной кожи
DR.BEFACE PREMIUM®
Пептид чистка геля
Гель для очищения лица
DR.BEFACE PREMIUM®
Пептид Гидра-Барьер Тонер
Увлажняющий тонер для сухой, обезвоженной кожи
DR.BEFACE PREMIUM®
День крема
Дневной крем для сухой кожи с признаками старения
DR.BEFACE PREMIUM®
Ночной крем
Ночной крем для сухой кожи и кожи с признаками старения
DR.BEFACE PREMIUM®
Ампула AC Clear · 8 мл/флакон
Эссенция для кожи с акне
DR.BEFACE PREMIUM®
Anti Blemid Acne · 5 мл/флакон
Сыворотка для кожи с акне
DR.BEFACE PREMIUM®
Ампула Peptide BFS12 · 5 мл/флакон
Advanced Hydrating B5 Face Mask là mặt nạ dưỡng ẩm RON, quy cách 27 ml. Xem thành phần, hướng dẫn trên bao bì và lưu ý về mức dung nạp.
DR.CASO+ PREMIUM®
Гиалурон B5 восстанавливает серум
Увлажняющая эссенция, способствующая осветлению кожи
DR.CASO+ PREMIUM®
Hydra Reset Balancing Makeup Remover Удаление макияжа
Вода для снятия макияжа для жирной кожи, склонной к высыпаниям
DR.CASO+ PREMIUM®
Чистое очищение геля
Гель для умывания для жирной кожи, склонной к высыпаниям
DR.CASO+ PREMIUM®
Оливковая вода Фруктовый тонер
Тонер для жирной кожи, склонной к высыпаниям
DR.CASO+ PREMIUM®
Advanced Hydrating B5 Face Mask · 27 мл/шт.
Увлажняющая эссенция для жирной, комбинированной, обезвоженной кожи
DR.CASO+ PREMIUM®
Ультра солнцезащитный крем SPF50+ PA+++ · 50 мл
B5 Begen Premium là tinh chất dưỡng ẩm trong danh mục RON. Kiểm tra nhãn, thành phần của đúng phiên bản và mức phù hợp với da trước khi dùng.
DR.CASO+ PREMIUM®
Гиалуроновая сыворотка B5 · 50 мл
солнцезащитный крем с эффектом тон-ап
BEGEN PREMIUM
Гиалуроновая сыворотка B5
Premium Block 50+ trong danh mục chống nắng RON. Đọc hướng dẫn, kiểm tra bao bì đúng phiên bản và lựa chọn theo mức dung nạp của da.
BEGEN PREMIUM
Солнцезащитный крем Ultra Collagen SPF50+
Пептидная эссенция BFS12
BEGEN PREMIUM
Премиум-блок SPF50+
Эссенция PDRN для ухода за кожей
BEGEN PREMIUM
ENJU Stem Cell DNA · 5 ml/lọ · 5 мл/флакон
солнцезащитные средства для жирной и склонной к акне кожи
VIKITA PREMIUM
ВИКИТА · 10 мл/флакон и 1 г/флакон
Средство на основе морских водорослей для ухода, отшелушивания омертвевших клеток и придания коже гладкости
Справочная цена 6 сентября 2026 г. · Обновленную цену смотрите на странице продукта.
Все продукты RON INTERNATIONAL®PEPTIDE MATRIX™ · КОРЕЙСКАЯ БИОТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ПЛАТФОРМА
RON INTERNATIONAL® научно организован вокруг 6 основ, чтобы клиентам было легче понять продукт, а владельцы спа могли лучше объяснить: гидратация, защитный барьер, фермент, пептид, биотехнология и Skin Longevity™. Каждая платформа отвечает на конкретный вопрос – почему этот шаг является рутинным и что он поддерживает?
Hyaluronic Acid, Glycerin и гликоль — гигроскопичные группы, которые помогают увеличить количество воды в роговом слое, помогая уменьшить ощущение сухости и улучшить мягкость поверхности кожи.
Panthenol B5, Shea Butter, Dimethicone и барьерные липиды используются в каждой формуле для поддержания влажности, комфорта и защитной функции поверхности кожи.
Lactobacillus Ferment и ингредиенты, полученные в результате ферментации, используются в формулах, направленных на баланс, увлажнение и комфорт поверхности кожи.
Некоторые формулы DR.BEFACE PREMIUM® сочетают в себе 7 пептидов с B5, Hyaluronic Acid, Niacinamide и ингредиентами, поддерживающими кожный барьер. Эта комбинация помогает ежедневно заботиться о нескольких потребностях кожи, а не просто сосредотачиваться на одном активном ингредиенте.
Некоторые формулы включают Lactobacillus Extracellular Vesicles, Sodium DNA, Lactobacillus Ferment или Salicornia Herbacea Callus Culture Extract. Это разные группы биотехнологических ингредиентов, подобранные в соответствии с конкретными целями каждой формулы.
RON INTERNATIONAL® ориентирован на долгосрочный уход, основанный на барьере кожи, увлажнении, дневной защите, ночной тональной основе и пептидах. Цель состоит в том, чтобы сохранить здоровье, гладкость и стабильность кожи, а не обещать немедленные эффекты.
R&D · ПРОИЗВОДСТВО В КОРЕЕ
100% продукции RON INTERNATIONAL® исследуется, разрабатывается и производится в Южной Корее.
ПРОЦЕСС ФОРМИРОВАНИЯ ПРОДУКТА
Каждый продукт начинается не просто с формулы, а с понимания реальных потребностей кожи. Пройдя путь от исследования до готового продукта, клиенты будут более спокойны при выборе; Владельцы спа имеют больше платформ для индивидуальных консультаций; И партнеры видят хорошо выстроенную экосистему для долгосрочного сотрудничества.
01
ПОТРЕБНОСТИ КОЖИ
Начиная с конкретных потребностей, таких как очищение, увлажнение, поддержка кожного барьера, уход за жирной и склонной к акне кожей или поддержание качества кожи с течением времени.
ЕСЛИ ВЫ КЛИЕНТ
Вместо того, чтобы выбирать косметику только из-за одного популярного ингредиента, вы можете начать с состояния своей кожи и найти продукты, соответствующие вашим целям ухода.
ЕСЛИ ВЫ ХОЗЯИН спа
Программы обучения помогают команде спа связать знания о продуктах с наблюдениями за кожей, разработать процедуры и помочь клиентам в уходе на дому.
ЕСЛИ ВЫ ПАРТНЕР
Это помогает сотрудничеству не останавливаться на импорте товаров, а имеет больше продуктовой базы, знаний и сообщества для долгосрочного развития.
29 ИЗОБРАЖЕНИЙ · 6 ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ
От реальных потребностей кожи до готового продукта каждый продукт RON INTERNATIONAL® проходит путь, включающий исследование формулы, оценку образцов, производство, упаковку и подготовку к отправке в Корею. С каждым шагом клиенты обретают больше уверенности при выборе, владельцы спа получают больше возможностей для консультаций, а партнеры лучше понимают процесс, лежащий в основе каждого продукта.
29 изображений сгруппированы в шесть этапов, чтобы зрители могли легко следить за ними. Это общая презентация; Фактическое оборудование и порядок операций могут различаться в зависимости от рецептуры, типа косметического средства и планирования каждой производственной партии.
РЕАЛЬНЫЕ ФОТОГРАФИИ В КОРЕЕ
Реальные изображения ниже помогают клиентам, владельцам и партнерам спа более четко увидеть среду исследований и разработок, аналитическое оборудование, зоны тестирования и этапы производства в Корее, а не просто читать общие описания происхождения продукта.
01АКТУАЛЬНЫЕ НИОКР
01 НАСТОЯЩЕЕ ПУТЕШЕСТВИЕ
НИОКР И РАЗРАБОТКИ
Фактический отдел исследований и разработок
Исследовательское пространство полностью оборудовано для разработки формул, тестирования образцов и стандартизации процессов до того, как продукция выйдет на рынок.
Реальные фотографии в Корее предоставлены RON INTERNATIONAL®. Каждое изображение отражает различную часть пути исследования, наблюдения, производства и совершенствования продукта.
Выберите каждый маршрут или используйте кнопки влево/вправо для просмотра 6 реальных изображений одно за другим.
ВНУТРИ КОРЕЙСКОГО ЗАВОДА
С момента обсуждения плана продукта формула исследуется и запускается в производство до момента хранения и отправки готового продукта. В зависимости от типа продукта оборудование и порядок работы могут различаться; Набор реальных фотографий ниже помогает клиентам, владельцам спа и партнерам лучше визуализировать путь от формулы до готового продукта.
Набор фотографий помогает проиллюстрировать актуальные направления и деятельность в системе исследования – производства – эксплуатации. Конкретный процесс может быть скорректирован в соответствии с каждым типом косметики, рецептурой, оборудованием и требованиями каждой производственной партии.
ОТ ЗАВОДА ДО ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ
Таким образом, сопутствующая программа RON INTERNATIONAL® не ограничивается посещением фабрик. Владельцы и партнеры спа также имеют возможность изучать продукцию, участвовать в семинарах, проводить анализ кожи, посещать исследования и разработки и обмениваться опытом во время деятельности K-Beauty в Корее.
Узнайте о каждой системе продуктов, подходящем состоянии кожи и о том, как организовать распорядок дня, чтобы получить более четкие рекомендации.
Преобразуйте знания в более простые, понятные и более подходящие слова для клиентов спа.
Посетите научно-исследовательские и производственные центры и испытайте анализ кожи с использованием специального оборудования.
Следите за тенденциями, знакомьтесь с профессиональным сообществом и расширяйте свой взгляд на развитие спа.
2026 НАУКА КОЖИ · SKIN LONGEVITY™
D.E.J (Dermal–Epidermal Junction) — это ультратонкий интерфейс между эпидермисом и дермой. Можно представить, что это «фундамент», который помогает поверхности кожи соединяться с системой поддержки ниже, создавая при этом пространство для обмена питательными веществами, кислородом и биологическими сигналами между слоями кожи.
PEPTIDE MATRIX™ · ПОНИМАНИЕ СТРОЕНИЯ КОЖИ
PEPTIDE MATRIX™ — подход к сочетанию пептидов и вспомогательных ингредиентов в уходе. Трёхслойная модель объясняет строение кожи; она не показывает доказанное проникновение или эффективность готового продукта.
Поддерживает роговой слой, сохраняет влагу и уменьшает ощущение сухости, благодаря чему защитный барьер может работать более стабильно.
В исследованиях ингредиентов изучается сигнальная роль некоторых пептидов между клетками. Это общие сведения для понимания формул.
Коллаген, эластин и внеклеточный матрикс входят в опорную структуру кожи. Исследование одного пептида само по себе не доказывает эффективность готового продукта.
КОГДА D.E.J постепенно ОСЛАБЛЯЕТСЯ
УФ-лучи, окислительный стресс и старение могут уменьшить волнистость и связывание компонентов D.E.J. Когда площадь контакта и крепление уменьшаются, кожа становится тоньше, менее эластичной, склонной к образованию морщин и восстанавливается медленнее.
ПРИМЕНЕНИЕ В РУКОВОДСТВЕ RON
Пользователи могут рассматривать это как короткую карту, чтобы понять, о чем идет речь на каждом этапе. Для владельца спа это способ превратить сложную формулу в подробное, логичное и легкое для запоминания объяснение.
DR.BEFACE PREMIUM® · ДНЕВНОЙ КРЕМ
Niacinamide 2% поддерживает живую изгородь и выравнивает внешний вид; Dimethicone 0,5% и Shea Butter 0,2% помогают ограничить ощущение сухости; Panthenol 0,1% с 7 пептидами обеспечивает дополнительный уход за кожей в дневное время.
См. Day Cream →1.450.000₫
DR.BEFACE PREMIUM® · НОЧНОЙ КРЕМ
Niacinamide 2% сочетает в себе 7 пептидов Lactobacillus Ferment, Salicornia Herbacea Callus Culture Extract, Sodium Hyaluronate и Panthenol для ухода за влагой, поверхностью кожи и основой кожи в вечернем уходе.
См. Night Cream →1.450.000₫
DR.BEFACE PREMIUM® · B5-PEPTIDE СЫВОРОТКА
Panthenol 0,5% и Sodium Hyaluronate 0,4% Создает превосходную увлажняющую основу; Формула также включает Lactobacillus Extracellular Vesicles, Sodium DNA и пептидную систему, которая добавляет дополнительные уровни ухода к основе кожи.
См. сыворотку B5-Peptide →1.200.000₫
ПОНИМАЙТЕ БИОТЕХНОЛОГИЮ ПРАВИЛЬНО
Экстракты культивируемых растительных тканей не являются живыми стволовыми клетками. Внеклеточные везикулы, фермент, Sodium DNA и экстракт культуры каллуса растений представляют собой разные группы ингредиентов. Понимание правильных ингредиентов поможет вам понять, чем вы заботитесь о своей коже; В то же время это помогает владельцу спа более четко и подробно консультировать клиентов.
Источники ниже содержат общие сведения о коже и ингредиентах, а не испытания готовых продуктов RON INTERNATIONAL®. Обзор пептидов включает приём внутрь и наружное применение; результаты для пероральных форм нельзя напрямую переносить на наружную косметику.
Продукт имеет по-настоящему значимый смысл только тогда, когда путь от производителя к пользователю связан с четкой информацией, понятными знаниями и наглядным опытом.
RON INTERNATIONAL® — южнокорейский бренд дермокосметики, использующий технологии экстрактов стволовых клеток и пептидов. 100% продукции исследуется, разрабатывается и производится в Южной Корее.
С 2019 года во Вьетнаме RON INTERNATIONAL® сопровождает клиентов и сообщество спа, предлагая продукты, знания по уходу за кожей, обучение и практический опыт.
Компания RON INTERNATIONAL®, основанная исследовательским и производственным фондом в Корее, предоставляет женщинам и спа во Вьетнаме четко ориентированные варианты ухода за кожей, сочетающие биотехнологии, пептиды и процессы ухода, подходящие для каждой потребности кожи.
RON PROFESSIONAL™
Изучайте продукцию, практические знания и программы поддержки для владельцев спа.
ОБУЧЕНИЕ · КУРС · K-BEAUTY · СООБЩЕСТВО спа
Это реальные изображения из программ обучения, практики, практики, международного обмена и общественной деятельности RON INTERNATIONAL®. Каждое путешествие помогает владельцам спа лучше понять продукт, улучшить консультационные возможности, расширить профессиональные перспективы и устойчиво развиваться в едином направлении.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Спикер RON INTERNATIONAL® стоит посреди сцены в переполненном тренировочном зале спа.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Спикер работает прямо на презентационной доске перед принимающим сообществом спа.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Спикеры тесно взаимодействуют со студентами на программе обучения RON INTERNATIONAL®.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Содержание обучения отображается прямо на сенсорном экране перед залом.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Панорамный вид на главный зал спа с акцентом на мониторинг содержания тренировок.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Спикер ведет программу обучения перед большим количеством владельцев и партнеров спа.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Момент, когда спикер подключился и задал вопросы сообществу спа в зале.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Вид со сцены принимающего сообщества спа, участвующего в программе обучения
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Спикер отправился в студенческую зону, чтобы обсудить ситуацию прямо во время программы.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Спикер RON INTERNATIONAL® обменялся опытом рядом с рядами студентов
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Панорамный вид на вход на сцену и большой тренировочный зал.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Сообщество спа участвует в интерактивных мероприятиях в рамках программы обучения.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Масштабный учебный класс с профессиональной сценой и презентационным экраном
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Интенсивный класс в учебном пространстве RON INTERNATIONAL®
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Студенты слушают лекцию в учебном классе для сообщества спа.
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
ОБУЧЕНИЕ МАСТЕРА спа
Студенты записывают практические материалы на учебном занятии RON INTERNATIONAL®.
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Делегация RON INTERNATIONAL® посетила и поработала на корейском предприятии по производству косметики.
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Представитель RON INTERNATIONAL® в отделе исследований косметических формул в Корее.
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Студенческая группа получила сертификат об окончании программы профессиональной подготовки в Корее.
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Корейские специалисты преподают в специализированном классе для группы RON INTERNATIONAL®
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Студенты наблюдают за технической практической частью программы обучения.
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Эксперты представляют профессиональный контент в школах Кореи
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Группа RON INTERNATIONAL® сфотографировалась перед заводом по производству косметики в Корее.
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Группа студентов в защитной одежде посетила производственную зону
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Делегация RON INTERNATIONAL® работала и обсуждала в конференц-зале корейских партнеров.
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Момент прохождения курса и получения профессиональной сертификации в Корее
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Группа RON INTERNATIONAL® перед заводом Pilko Cospharm Korea
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Пространство профессионального обучения в Pilko Cospharm Korea
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Студенты представляют исследовательский контент на экранах корейского кампуса
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Студенты делают заметки на занятиях профессиональной практики в Корее
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Группа студентов непосредственно наблюдала за техническими операциями экспертов
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
КОРЕЙСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ · НИОКР
Студенты отрабатывают приемы под руководством корейских специалистов
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Панорамный вид на делегацию, присутствовавшую и получившую сертификаты на Всемирном конкурсе K-Beauty.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Представители были отмечены на этапе K-Beauty World Contest.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Профессиональное конференц-пространство в рамках K-Beauty World Contest
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Делегаты собрались, чтобы сделать заметки на конференции K-Beauty World Contest.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Живая техническая демонстрация на сцене K-Beauty World Contest.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Специалисты выполняют технические операции на глазах у иностранных гостей
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Группа делегатов и экспертов взаимодействуют на Всемирном конкурсе K-Beauty
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Момент коллективного поздравления на этапе K-Beauty World Contest.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Делегация получила сертификат на этапе K-Beauty World Contest.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Практическое занятие по техникам ухода за кожей в рамках конкурса K-Beauty
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Группа студентов завершила программу и получила сертификат K-Beauty.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Участники демонстрируют методы ухода за кожей на Всемирном конкурсе K-Beauty.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Зона одновременной тренировки участников соревнований K-Beauty
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Представительная группа RON INTERNATIONAL® на экзаменационной площадке K-Beauty
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Делегация приняла участие во Всемирном конкурсе K-Beauty с сертификатом об окончании.
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
МИРОВОЙ КОНКУРС K-BEAUTY
Сообщество RON INTERNATIONAL® взаимодействует на мероприятии K-Beauty World Contest.
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Студенческая группа RON INTERNATIONAL® на программе Legend Camp
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Студенты участвуют в групповых мероприятиях и практикуются в Legend Camp.
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Панорамный вид на тренировочную площадку и командную деятельность на Legend Camp.
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Сообщество RON INTERNATIONAL® сфотографировалось с автомобилями марки после выставки
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Момент энергии и связи между студентами Legend Camp
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Спикер ведет контент по развитию потенциала на Legend Camp
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Углубленный обмен спикера в программе Legend Camp
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Действия команды на сцене Legend Camp
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Панорама студентов, практикующих дисциплину и концентрацию в Legend Camp
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Студенты участвуют в соревновании по концентрации в программе Legend Camp.
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Зал Legend Camp, вид из-за студенческого сообщества
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Живая дискуссия и сессия обратной связи между спикерами и студентами
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Интерактивное учебное пространство по программе Legend Camp
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Студенческое сообщество проводит коллективную деятельность в Legend Camp.
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
LEGEND CAMP · ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ
Обзор программы обучения лидерству Legend Camp
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Представителей сообщества спа чествовали на сцене RON INTERNATIONAL®
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Сообщество RON INTERNATIONAL® собирается вместе для участия в мероприятиях на свежем воздухе.
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Представитель RON INTERNATIONAL® выступил в программе сообщества
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Группа партнеров и владельцев спа получила признание на мероприятии RON INTERNATIONAL®
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Владельцев и партнеров спа чествовали на сцене мероприятия
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Панорамный вид на сообщество RON INTERNATIONAL® во время масштабного мероприятия
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Коллектив RON INTERNATIONAL® на вечере общения с сообществом
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Момент вручения признания сотрудничества на сцене RON INTERNATIONAL®
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Представитель RON INTERNATIONAL® делится с гостями на сцене
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Принимающее сообщество спа участвует в коллективных сетевых мероприятиях в зале.
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Презентация представителей партнеров на мероприятии RON INTERNATIONAL®
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
На сцене мероприятия появились представители партнеров
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Основатель RON INTERNATIONAL® поделился с партнерским сообществом
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Этап внедрения продуктовых решений RON INTERNATIONAL®
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Церемония подписания стратегического сотрудничества с партнером RON INTERNATIONAL®
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Церемония подписания стратегического сотрудничества на сцене мероприятия
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Панорамный вид на общественный зал спа в программе RON INTERNATIONAL®.
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
МАСТЕРСКАЯ · ЧЕСТЬ · СОТРУДНИЧЕСТВО
Партнеры получают сертификацию для сотрудничества с RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Группа RON INTERNATIONAL® в программе «Поощрительное путешествие в Японию» рядом с горой Фудзи.
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Партнер RON INTERNATIONAL® запечатлел момент цветения сакуры в Японии.
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Люди, которые сопровождают RON INTERNATIONAL® во время сезона цветения японской сакуры.
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Партнерская группа RON INTERNATIONAL® в наградном путешествии к горе Фудзи
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Делегация RON INTERNATIONAL® в древнем городе во время программы China Trip 2024
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Семья партнера RON INTERNATIONAL® катается на лыжах во время путешествия по Китаю
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Партнерша RON INTERNATIONAL® вместе испытала снег во время поездки в Китай
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Делегация RON INTERNATIONAL® у международных пограничных ворот Лаокай перед поездкой в Китай 2025 года
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Сообщество партнеров RON INTERNATIONAL® катается на лыжах в Китае
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Делегация RON INTERNATIONAL® перед Сеульским Голубым домом в программе поездки в Корею
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Партнерская группа RON INTERNATIONAL® посетила исторические городские ворота в Корее
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Участники RON INTERNATIONAL® оставляют свой след в древних корейских зданиях
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Группа RON INTERNATIONAL® перед воротами Тэханмуна во время поездки в Сеул.
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Семья RON INTERNATIONAL® вместе хранит воспоминания о круизе по Халонгу.
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Партнерская группа RON INTERNATIONAL® во время ночного опыта в бухте Халонг
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Сообщество RON INTERNATIONAL® наслаждается фестивальной ночью в круизе по Халонгу.
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Момент связи партнера RON INTERNATIONAL® во время путешествия по Халонгу.
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Товарищи подняли на яхте флаг RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Партнерская группа RON INTERNATIONAL® в программе вознаграждений в Халонге
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
НАГРАДЫ · ПУТЕШЕСТВУЙТЕ С RON INTERNATIONAL®
Вечер обмена и выступлений сообщества RON INTERNATIONAL® в бухте Халонг
RON FOR COMMUNITY™
РАСКРЫВАЕМ ВОЗМОЖНОСТИ ЖЕНЩИН. МЕНЯЕМ БУДУЩЕЕ.
RON INTERNATIONAL® стремится дать женщинам возможность освоить уход за кожей, пройти практику в спа и двигаться к самостоятельной жизни.
Программа в разработке
RON INTERNATIONAL®
ВЗГЛЯД ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ СПА
Выберите ситуацию, близкую к вашему спа. Вместе определите затруднение, изучите таблицу данных и попробуйте конкретный подход в течение 7 дней.
Ситуации и данные являются условными и используются для обучения; это не реальные карточки или результаты учащихся.
Практические материалы на вьетнамском языке
Пример ситуации
Если 10 клиентов только что записались, знаете ли Вы, сколько из них действительно придёт?
Условные данные
Два условных периода, каждый по 14 дней; 100 новых опрошенных за период.
| Отслеживаемый показатель | Назад | После |
|---|---|---|
| Новый вопрос | 100 | 100 |
| Клиент по записи | 30 | 45 |
| Реальные посетители | 18 | 36 |
| Коэффициент визитов / записей | 60% | 80% |
Процент явки = число реально пришедших клиентов ÷ число записанных клиентов × 100. Например: 36 ÷ 45 × 100 = 80%.
В одном спа работает 3 сотрудника. Клиенты часто спрашивают цену вечером, а длинный прайс-лист получают только на следующее утро. Сотрудник, отвечающий на сообщения, не фиксирует причины, по которым клиент замолкает или отменяет запись.
Владелица считает, что реклама привлекает не тех клиентов. При повторном разборе переписки команда обнаружила, что есть и клиенты, которым не задали вопрос об их потребностях, и те, кто ещё не выбрал время, и те, кто уже оформил запись, но не получил подтверждения. Прежде чем делать выводы, эти три группы нужно разделить.
Примеры реплик для практики.
Клиент“Сколько стоит уход за кожей у вас?”
Сотрудник“Да, подскажите, пожалуйста, что Вас сейчас больше всего беспокоит, чтобы я могла порекомендовать услугу и точно назвать Вам цену?”
Клиент“У меня сухая кожа, хочу сначала проконсультироваться.”
Сотрудник“Да, Вам удобнее заглянуть в четверг днём или в субботу утром? Когда Вы выберете время, я пришлю адрес и содержание консультации, чтобы Вам было удобно всё спланировать.”
Предлагайте только реально свободное время. Чётко сообщайте цену, продолжительность и условия перед подтверждением; напоминайте о записи только с согласия клиента.
Что вы унесёте с собой?Таблица записей с ответственным лицом, статусом, временем визита и причиной неявки.
Пример ситуации
Кто отвечает за следующий контакт с клиентами, которые приходили в прошлом месяце?
Условные данные
Две гипотетические группы по 60 клиентов каждая; наблюдение в течение полных 30 дней с первого визита.
| Отслеживаемый показатель | Назад | После |
|---|---|---|
| Отслеживаемые клиенты | 60 | 60 |
| Вернувшийся клиент | 12 | 24 |
| Не вернулись за период | 48 | 36 |
| Показатель возврата | 20% | 40% |
Доля возвращающихся клиентов = число клиентов, вернувшихся за период ÷ число клиентов, отслеженных весь период × 100. Например: 24 ÷ 60 × 100 = 40%.
В одном спа есть список постоянных клиентов, но им пишут только при наличии акции. Клиент уходит довольным, но после этого никто не интересуется его самочувствием и не фиксирует потребности для следующего визита.
В этой группе не разделены клиенты, которым пока не нужно возвращаться, занятые клиенты и клиенты, не желающие получать сообщения. Рассылка одной и той же акции всему списку не помогает понять причину каждого случая.
Примеры реплик для практики.
Сотрудник“Здравствуйте, хотела уточнить, как Вы себя чувствуете после недавнего сеанса ухода. Возможно, Вам нужна ещё какая-то помощь от спа?”
Клиент“У меня всё хорошо, но на этой неделе немного занята.”
Сотрудник“Да, хотите, чтобы я связалась с Вами на следующей неделе, или Вам удобнее написать самой, когда будет время?”
Клиент“На следующей неделе я напишу Вам.”
Точно фиксируйте выбор клиента, ответственного сотрудника и дату обращения. Прекращайте рассылку по уходу по запросу; не вынуждайте клиента записываться, если у него ещё нет потребности.
Что вы унесёте с собой?Журнал ухода содержит отзывы, пожелания клиента, ответственного сотрудника и дату следующего контакта.
Пример ситуации
Если Вас нет на смене хотя бы раз, знают ли сотрудники, что можно решить самостоятельно, а о чём нужно доложить?
Условные данные
Две условные недели, по 30 рутинных задач в неделю с командой; без учёта профессиональных инцидентов.
| Отслеживаемый показатель | Назад | После |
|---|---|---|
| Повседневные задачи | 30 | 30 |
| Вопросы, которые нужно задать владельцу спа | 18 | 6 |
| Что команда решает самостоятельно | 12 | 24 |
| Доля самостоятельных решений | 40% | 80% |
Доля самостоятельных решений = рутинные задачи, решённые без обращения к владельцу ÷ общее число рутинных задач × 100. Например: 24 ÷ 30 × 100 = 80%.
В одном спа работает 4 сотрудника. Владелица постоянно получает вопросы об изменении времени, распределении кабинетов и подтверждении акций. Даже опытные сотрудники медлят, опасаясь принять неверное решение.
Пока нет чёткого регламента, кто несёт ответственность и в каких пределах может принимать решения. Нужно обучать на конкретных ситуациях, а затем проверять качество исполнения — вместо того чтобы просто напоминать сотрудникам быть инициативнее.
Примеры реплик для практики.
Ресепшн“Клиент хочет перенести время с 15:00 на 17:00, я могу это сделать?”
Старший смены“Я проверяю персонал и свободные кабинеты. Если это не повлияет на других клиентов, я могу перенести время и отправить подтверждение.”
Ресепшн“Если клиент захочет поменять всю услугу, как быть?”
Старший смены“Я передаю обращение ответственному консультанту на проверку. О том, что выходит за рамки моих полномочий, сообщаю отдельно и не даю обещаний клиенту самостоятельно.”
Делегируйте рутинные задачи. Необычную реакцию клиента, жалобы или профессиональные решения нужно передавать ответственному лицу.
Что вы унесёте с собой?Таблица распределения полномочий и передачи дел чётко фиксирует исполнителя, границы принятия решений и получателя отчёта.
Пример ситуации
Вы выбираете канал по количеству сообщений или по числу покупателей и оставшейся сумме оплаты?
Условные данные
Два гипотетических канала за одни и те же 30 дней; расходы на рекламу по каждому каналу — 3.000.000đ.
| Отслеживаемый показатель | Канал A | Канал B |
|---|---|---|
| Расходы на рекламу | 3 миллиона | 3 миллиона |
| Новый вопрос | 60 | 30 |
| Новый покупатель | 6 | 10 |
| Затраты на рекламу / покупатели | 500.000đ | 300.000đ |
Затраты на рекламу / нового клиента = сумма расходов на рекламу ÷ число зарегистрированных новых клиентов. Канал B: 3.000.000đ ÷ 10 = 300.000đ.
Одно спа распределило бюджет между двумя каналами. В отчёте есть только просмотры и сообщения, поэтому владелица склоняется к каналу A. При этом администратор ещё не фиксирует источник клиентов, которые действительно покупают.
Рекламные данные и данные о покупках хранятся отдельно друг от друга. Каждого клиента нужно связать с зафиксированным источником, а также определить порядок обработки клиентов, прошедших через несколько каналов, чтобы избежать двойного учёта.
Примеры реплик для практики.
Владелец спа-салона“У канала A вдвое больше сообщений, значит, увеличим бюджет на канал A?”
Ответственное лицо“Давайте вместе внесём 3 миллиона донгов. У A 6 новых клиентов, у B — 10. Я ещё сверю сумму заказов, возвраты и расходы на обслуживание.”
Владелец спа-салона“Хорошо, сначала определимся со способом указания источника. В выходные вместе посмотрим таблицу и тогда примем решение.”
Рекламные расходы на одного нового покупателя — лишь один из показателей. Не путайте выручку с прибылью; в эту иллюстративную цифру ещё не включены расходы на контент, персонал и другие маркетинговые статьи.
Что вы унесёте с собой?Таблица источников клиентов связывает рекламные расходы, новых покупателей, сумму заказа и сопутствующие затраты.
Эти ситуации составлены для практики управления спа. Реальный результат зависит от способа реализации и условий конкретного спа.
ПРЕДСТОЯЩАЯ ПРОГРАММА · ДЛЯ ХОСТОВ спа
От карьеры к мастерству. Она использовала собственные данные спа, чтобы найти места, теряющие клиентов, изменить способы поиска клиентов, дать советы и поручить работу команде.
5 сеансов ZoomУчитесь напрямую
21 деньУчитесь и практикуйтесь
20:00–22:30Временные рамки сессий Zoom
Откройте каждый сеанс, чтобы просмотреть содержимое и попрактиковаться в упражнениях.
Она создала 30-дневную таблицу статусов, нарисовала все 7 сегментов клиентов и выбрала один момент, который нужно исправить в первую очередь.
Практический урок: Карта потока гостей и взвешенный приоритет.
Она выбрала фокус-группу клиентов, написала понятное введение в спа и организовала услуги в соответствии с ролями привлечения, первичного ухода и обслуживания.
Практический урок: Портреты клиентов, заявления о позиционировании и категории услуг играют четкую роль.
Она соединяет четыре источника клиентов: контент, рекламу, старых клиентов и рефералов. Каждое мероприятие имеет четкую цель и бюджет.
Практический урок: Контент-план и 30-дневная маркетинговая кампания.
Она просматривает реальные разговоры, создает консультации, назначает встречи, напоминает и заботится о послепродажном обслуживании; Попробуйте пригласить старых гостей обратно.
Практический урок: Консультации по набору образцов и процессу от запрашивающего до постоянного клиента.
Она назначает людей ответственными, выбирает цифры, на которые нужно смотреть каждую неделю, и окончательно определяет приоритеты на следующие 90 дней.
Практический урок: Лист рабочих заданий, еженедельный номерной лист и план на 30–60–90 дней.
На протяжении всего курса она практиковалась на реальных данных своего спа с 18 управляемыми формами.
ПЛАН, КОТОРЫЙ ВЫ СОБИРАЕТЕ ПОСЛЕ КУРСА
21 день – время для учебы и практики. 90-дневный план поможет ей продолжить его реализацию в спа после курса.
Прежде чем принять решение, вы можете уточнить график работы и стоимость обучения.
Три независимых сеанса Zoom, каждый из которых начинается с проблемы владельца спа. Вы можете выбрать подходящую тему для изучения, прежде чем принять решение об участии в 21-дневной программе.
ТЕМАТИЧЕСКИЕ ЗУМ-СЕССИИ
Посмотрите назад от спрашивающего к возвращающемуся пассажиру, чтобы определить остановку пассажира.
Спросить об этой сессии →ТЕМАТИЧЕСКИЕ ЗУМ-СЕССИИ
Давайте вернемся к этапу консультации, назначим встречу и выберем пункты, которые нужно проверить в первую очередь.
Спросить об этой сессии →ТЕМАТИЧЕСКИЕ ЗУМ-СЕССИИ
Оглянитесь на задачи, которые вас ждут, и выберите шаги, которые необходимо стандартизировать, прежде чем передать их команде.
Спросить об этой сессии →Вы можете запросить расписание открытия и информацию о посещаемости для каждого сеанса.
Курс для владельцев спа · 2026
10 глав · 52 плакатов · Научитесь как можно больше, применяйте как можно больше.
От понимания клиентов, выбора рынков и создания стоимости к привлечению, консультации, организации команд и измерению эффективности. Каждая глава имеет лекции, вопросы и практические листы.
Окончание постера
52 стихотворения · 10 глаз
Мастер тренер BÙI TẤN BẠO
Окончание постера
52 стихотворения · 10 глаз
Мастер тренер BÙI TẤN BẠO
1–2 / 52
Используйте кнопку ← или ключ, чтобы перевернуть страницу.Кликните на плакат, чтобы прочесть его голосно.Проверьте горизонтально, чтобы перевернуть страницы. Дожмите плакат, чтобы его чтать голосно.
Глава 01 · Маркетинг - система создания стоимости
Маркетинг включает в себя понимание потребностей, выбор того, кто должен служить, проектирование стоимости, коммуникация, предоставление опыта и поддержка обменных отношений. Реклама помогает клиентам знать; Консультация помогает клиенту принимать решения; Качество обслуживания создает основу для клиентов возвращаться.
Глава 01 · Маркетинг - система создания стоимости
Маркетинг включает в себя понимание потребностей, выбор того, кто должен служить, проектирование стоимости, коммуникация, предоставление опыта и поддержка обменных отношений. Реклама помогает клиентам знать; Консультация помогает клиенту принимать решения; Качество обслуживания создает основу для клиентов возвращаться.
Глава 01 · Маркетинг - система создания стоимости
«Спа отсутствует» — это широкий симптом. спросите: отсутствие людей, которые знают, мало кто спрашивает, трудно планировать, клиенты не приходят, клиенты покупают или редко возвращаются? Спа, у которого отсутствуют расписания, нуждается в другом подходе, чем спа, у которого есть полный расписание, но медленный сервис.
Глава 02 · Понимание клиентов с помощью доказательств
Клиенты могут одновременно хотеть заботиться о своей коже, отдыхать, чувствовать себя в безопасности о процессе, быть уважаемым и не поддаваться давлению. Маслоу-постер помогает расширить угол вопроса. Не используйте нужную слою для ранжирования клиентов, вводить способность платить, или предположить, что каждый должен пройти через тот же процесс покупки.
Глава 02 · Понимание клиентов с помощью доказательств
Клиенты могут одновременно хотеть заботиться о своей коже, отдыхать, чувствовать себя в безопасности о процессе, быть уважаемым и не поддаваться давлению. Маслоу-постер помогает расширить угол вопроса. Не используйте нужную слою для ранжирования клиентов, вводить способность платить, или предположить, что каждый должен пройти через тот же процесс покупки.
Глава 02 · Понимание клиентов с помощью доказательств
Одна из замечаний заключалась в том, что «клиент просил трижды».Одна теория заключается в том, чтобы «клиенты боятся длительных сеансов ухода».Инспекция полезна при соединении контекста, желаний и препятствий: «Я хочу последовательной ухода, но сложно запланировать ее, если я не знаю точно, когда она будет выполнена».Поведение должно быть спрошенным и тестировано, прежде чем рассматривать эту гипотезу как основу для стратегии.
Глава 02 · Понимание клиентов с помощью доказательств
Попросите клиентов рассказать о последний раз, когда они нашли или использовали услугу: где они начали, что они сравнили, где они застряли, почему они выбрали или остановили? Напишите свой ответ вербатимом, а затем группируйте свои идеи. Попросите покупателей, которые купили, не купили и редко возвращаются; Просто спрашивая лояльных клиентов можно легко нарисовать скрытую картину того, что Spa делает хорошо.
«Когда в последний раз вы ищете спа?»; «Какие варианты вы сравнивали в то время?»; «Что делает вас непредсказуемым?»; «Какой вид сеанса будет подходить к вашему графику?».
Глава 03 · Отбор рынка и хорошо обоснованное позиционирование
Силы и слабости Spa: навыки, возможности, процессы, данные, ресурсы. экологические возможности и угрозы: неудовлетворенные потребности, альтернативы, конкуренты и изменения поведения. Каждая идея должна иметь основу. «Доброе обслуживание» слишком общий; пожалуйста, четко указать, какие точки клиенты оценивают хорошо.
Глава 03 · Отбор рынка и хорошо обоснованное позиционирование
Сравнить то, что клиенты нуждаются, что спа хорошо делает, и как конкуренты реагируют. Спа, которые хорошо делают и оцениваются клиентами, не автоматически отличаются; конкуренты могут делать то же самое. Посмотрите на возможность самооценки дома или задержки расходов, так как гости не просто сравнивают между двумя спами.
Глава 03 · Отбор рынка и хорошо обоснованное позиционирование
Сравнить то, что клиенты нуждаются, что спа хорошо делает, и как конкуренты реагируют. Спа, которые хорошо делают и оцениваются клиентами, не автоматически отличаются; конкуренты могут делать то же самое. Посмотрите на возможность самооценки дома или задержки расходов, так как гости не просто сравнивают между двумя спами.
Спросите клиентов, что они помнят после просмотра информации Spa и где они сравнивают с другими местами. Проверьте, предлагают ли прямые конкуренты одинаковые обещания. «Репутатный, посвященный, профессиональный» делает разницу только тогда, когда клиенты видят конкретные доказательства в процессе и опыте.
Глава 03 · Отбор рынка и хорошо обоснованное позиционирование
Сегментация - это идентификация групп с различными потребностями или использованием. Выбор цели заключается в определении того, что команда будет приоритетом с реалистическими ресурсами. Позиционирование - это то, что Spa хочет поймать в сознании этой группы. Три этапа связаны; Позиционирующие фразы должны идти из выбора клиента и доказательств ответа.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
Запишите, что клиент хочет добиться, что вызывает дискомфорт или риск, и какие результаты они ожидают. Потом сравнить услуги, как уменьшить барьеры и как создать дополнительные преимущества. Карты полезны, когда обе стороны совпадают с доказательством; Нет необходимости служать пожеланиям всех.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
Запишите, что клиент хочет добиться, что вызывает дискомфорт или риск, и какие результаты они ожидают. Потом сравнить услуги, как уменьшить барьеры и как создать дополнительные преимущества. Карты полезны, когда обе стороны совпадают с доказательством; Нет необходимости служать пожеланиям всех.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
Три слоя помогают отделить основные преимущества, существующие услуги и добавленную ценность. Пять уровней далее анализируют базовую услугу, то, что ожидают клиенты, что превышает ожидания, и возможность будущего развития. Не добавляйте их до восьми уровней. Получите основные и ожидания прямо перед тем, как обещать больше.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
60-минутный пакет ухода за кожей, который стоит 600 000 ВНД. Основной преимуществом является опыт ухода, который является последовательным и легким в соответствии с занятым графиком. Существующие услуги включают длительность, операции, продукты и практикующие в соответствии с сферой опыта спа. Добавлена стоимость может быть после сеанса руководство и на запрос календарные напоминания.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
Три слоя помогают отделить основные преимущества, существующие услуги и добавленную ценность. Пять уровней далее анализируют базовую услугу, то, что ожидают клиенты, что превышает ожидания, и возможность будущего развития. Не добавляйте их до восьми уровней. Получите основные и ожидания прямо перед тем, как обещать больше.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
Семь элементов включают в себя сервис, цена, подход, коммуникация, люди, процесс и тщательные доказательства. Давайте пробём их на выбранной группе гостей: соответствует ли рекомендация продолжительности, ценовой цитате, персоналу и услуге? 7П являются рамкой тестирования консистенции, а не семь рекламных каналов.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
Семь элементов включают в себя сервис, цена, подход, коммуникация, люди, процесс и тщательные доказательства. Давайте пробём их на выбранной группе гостей: соответствует ли рекомендация продолжительности, ценовой цитате, персоналу и услуге? 7П являются рамкой тестирования консистенции, а не семь рекламных каналов.
Если СМИ говорят «цена четкая», то ценовой список и консультация должны быть последовательными. если мы говорим «вовремя», график требует времени подготовки и медленно обрабатывается. если вы говорите «после сеанса», то кто-то должен принять задание и сэкономить отзывы.
Глава 04 · 7П опыт и дизайн сервисной стоимости
При консультировании на продукты для домашнего использования, уточнить потребности, использование, мощность, затраты и соответствующие ограничения. Следите за продажами после скидок, затрат на товары, возвратов и ремаркетов. Большой счёт, который клиент не понимает, как использовать, может снизить долгосрочную доверие.
Глава 5 - Постановление целей и планирование маркетинга
«Повышенное признание» или «больше клиентов» не указывают, как его принять. Цель должна указывать на сервис, группу клиентов, метрику, текущий уровень, целевый уровень и срок. Лицо, отвечающее за это, должно знать, какой источник данных используется для завершения заключения. SMART помогает уточнить это; Удовлетворительность должна основываться на реальных ресурсах.
Глава 5 - Постановление целей и планирование маркетинга
Оцененное количество запросов, встреч, прибытий и покупателей; Статизируйте частоту конверсии, используемую для расчета. Запись потолков затрат, соответствующий часный потенциал, а также условия остановки или корректировки. Хорошее планирование позволяет узнать из неожиданных результатов, потому что все первоначальные предположения видны.
Глава 5 - Постановление целей и планирование маркетинга
Неделя 1: проверка клиента и завершение упаковки. Неделя 2: заполнить контент, страницу сервиса и попробовать забронировать по телефону. Неделя 3: ограниченный маршрут, проверка для обратной связи каждый день. Неделя 4: сравнить результаты, затраты и мощность; решить, продолжить, редактировать или остановить каждую часть.
Глава 5 - Постановление целей и планирование маркетинга
Оцененное количество запросов, встреч, прибытий и покупателей; Статизируйте частоту конверсии, используемую для расчета. Запись потолков затрат, соответствующий часный потенциал, а также условия остановки или корректировки. Хорошее планирование позволяет узнать из неожиданных результатов, потому что все первоначальные предположения видны.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
В маркетинге 4.0 5А описывает знать, быть привлекательным, учиться, действовать и рекомендовать. Гости могут вернуться назад или пропустить несколько шагов. Колесы и цифровые рабочие группы на плакате являются способом организовать приложения для Spa, а не список, который должен быть полностью реализован с самого начала.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
Клиенты могут смотреть видео, смотреть страницы сервиса, спрашивать знакомых перед отправлением сообщений. Сохраняйте имя сервиса, преимущества, цену и продолжительность последовательны в этих точках. Многоканал ценный только тогда, когда он помогает клиентам учиться и удобно перемещаться; количество каналов должно соответствовать рабочему потенциалу команды.
В маркетинге 4.0 5А описывает знать, быть привлекательным, учиться, действовать и рекомендовать. Гости могут вернуться назад или пропустить несколько шагов. Колесы и цифровые рабочие группы на плакате являются способом организовать приложения для Spa, а не список, который должен быть полностью реализован с самого начала.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
Привлекательная роль: короткий контент от вопросов от занятых групп клиентов. Роль объяснена: сервисная страница с продолжительностью, расходом, процессом и часто задаваемыми вопросами. Переходная роль: разговор помогает подтвердить потребности и расположение доступности. Спас выбирает платформы на основе того, где гости их действительно используют; Урок не заключается в том, что одна платформа всегда лучшая.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
Хороший контент отвечает на реальный вопрос, имеет соответствующие доказательства, и предлагает следующий шаг. Создано контент, который может объяснить общие ситуации; Контент-рассудки требуют стоимости, масштаба, процесса и затрат; Планирующий контент нуждается в четком контакте и времени.
Откройте сообщение на вашем телефоне, нажмите на страницу сервиса, попробуйте звонить или написать текст и сделайте встречу самостоятельно. Проверьте фотографии, текст, время загрузки, информацию о цене и получателя. Хороший контент по-прежнему теряет эффективность, если ссылка ведет к страницы, которая не имеет информации или не имеет ответа.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
Клиенты могут смотреть видео, смотреть страницы сервиса, спрашивать знакомых перед отправлением сообщений. Сохраняйте имя сервиса, преимущества, цену и продолжительность последовательны в этих точках. Многоканал ценный только тогда, когда он помогает клиентам учиться и удобно перемещаться; количество каналов должно соответствовать рабочему потенциалу команды.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
Записывать самоопределимый источник клиента, доступный канал следы и пин источник, чтобы понять путь. Гость, появляющийся в нескольких каналах, рассчитывается только один раз в общей количестве новых гостей. Цифры, отображаемые на платформе Spa и транзакции могут варьироваться в связи с методами записи; Необходимо объединить правила перед сравнением эффективности.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
Откройте сообщение на вашем телефоне, нажмите на страницу сервиса, попробуйте звонить или написать текст и сделайте встречу самостоятельно. Проверьте фотографии, текст, время загрузки, информацию о цене и получателя. Хороший контент по-прежнему теряет эффективность, если ссылка ведет к страницы, которая не имеет информации или не имеет ответа.
Глава 06 · Система контента и мульти-канальный маркетинг
Привлекательная роль: короткий контент от вопросов от занятых групп клиентов. Роль объяснена: сервисная страница с продолжительностью, расходом, процессом и часто задаваемыми вопросами. Переходная роль: разговор помогает подтвердить потребности и расположение доступности. Спас выбирает платформы на основе того, где гости их действительно используют; Урок не заключается в том, что одна платформа всегда лучшая.
Откройте сообщение на вашем телефоне, нажмите на страницу сервиса, попробуйте звонить или написать текст и сделайте встречу самостоятельно. Проверьте фотографии, текст, время загрузки, информацию о цене и получателя. Хороший контент по-прежнему теряет эффективность, если ссылка ведет к страницы, которая не имеет информации или не имеет ответа.
Глава 07 · От спрашивающего к возвращающемуся гостю
Путешествие объясняет, где гости думают, спрашивают, делают и застряют. Низкая цифра помогает определить, куда смотреть; Читание разговоров и новых опытов помогает сформировать причинные гипотезы.
Глава 07 · От спрашивающего к возвращающемуся гостю
Путешествие объясняет, где гости думают, спрашивают, делают и застряют. Низкая цифра помогает определить, куда смотреть; Читание разговоров и новых опытов помогает сформировать причинные гипотезы.
Подходящие обещания создают разумные ожидания; последовательная реализация создает доверие; следование после сеанса помогает обнаружить проблемы. Календарные напоминания должны основываться на потребностях и согласии клиента. Возвращение необходимо означать, что клиент продолжает получать ценность, а не только количество обратных сообщений, отправляемых.
Глава 07 · От спрашивающего к возвращающемуся гостю
Начинайте с потребностей и забот клиента, уточнить объем обслуживания, продолжительность, стоимость и следующие варианты. Предупреждения, основанные на том, что понимается; Проверьте, что у клиента есть информация, прежде чем подтвердить. Если не подходит, напишите причину и обрабатывайте инструкции; Не принуждайте клиентов принять пакет только для достижения скорости закрытия.
Глава 07 · От спрашивающего к возвращающемуся гостю
Начинайте с потребностей и забот клиента, уточнить объем обслуживания, продолжительность, стоимость и следующие варианты. Предупреждения, основанные на том, что понимается; Проверьте, что у клиента есть информация, прежде чем подтвердить. Если не подходит, напишите причину и обрабатывайте инструкции; Не принуждайте клиентов принять пакет только для достижения скорости закрытия.
Подходящие обещания создают разумные ожидания; последовательная реализация создает доверие; следование после сеанса помогает обнаружить проблемы. Календарные напоминания должны основываться на потребностях и согласии клиента. Возвращение необходимо означать, что клиент продолжает получать ценность, а не только количество обратных сообщений, отправляемых.
Глава 07 · От спрашивающего к возвращающемуся гостю
Краткая обменная форма
Глава 07 · От спрашивающего к возвращающемуся гостю
Краткая обменная форма
Подходящие обещания создают разумные ожидания; последовательная реализация создает доверие; следование после сеанса помогает обнаружить проблемы. Календарные напоминания должны основываться на потребностях и согласии клиента. Возвращение необходимо означать, что клиент продолжает получать ценность, а не только количество обратных сообщений, отправляемых.
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
Спа нуждается в направлении, контенте, изображении, привлекательности, консультации, данных и уходе. Человек может взять на себя много ролей в зависимости от способности и способности. Организационный график описывает обязанности; это не означает, что небольшой Спа должен набирать каждую позицию на плакате отдельно.
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
Владелец спа хранит цели, обещания и бюджет. Один человек делает контент и собирает цифры; Консультативный персонал хранит встречи и предоставляет обратную связь; Технический запис обслуживания и после сеанса информации. Дизайн или реклама могут быть найдены, когда это необходимо, но счета, данные и правила передачи все еще должны быть четко управляться.
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
Спа нуждается в направлении, контенте, изображении, привлекательности, консультации, данных и уходе. Человек может взять на себя много ролей в зависимости от способности и способности. Организационный график описывает обязанности; это не означает, что небольшой Спа должен набирать каждую позицию на плакате отдельно.
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
Для каждого задания, напишите лицо, которое это сделало, лицо, которое одобрило его, выход, дата, и где он будет сохранено. получатель доставки должен знать, когда есть достаточно информации, чтобы пройти. орган принятия решений также должен быть четким: кто изменяет содержание, кто одобряет бюджет, и кто получает для корректировки расписания или уровня стимула?
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
Для каждого задания, напишите лицо, которое это сделало, лицо, которое одобрило его, выход, дата, и где он будет сохранено. получатель доставки должен знать, когда есть достаточно информации, чтобы пройти. орган принятия решений также должен быть четким: кто изменяет содержание, кто одобряет бюджет, и кто получает для корректировки расписания или уровня стимула?
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
Каждая неделя брифинга использует тот же номерный лист: что произошло, где есть доказательства, какие изменения, кто это сделал и когда обновить? При аутсорсировании, соглашаются на счет, бюджет, достаточные документы, определения результатов и как справиться с неправильной коммуникацией.
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
Для каждого задания, напишите лицо, которое это сделало, лицо, которое одобрило его, выход, дата, и где он будет сохранено. получатель доставки должен знать, когда есть достаточно информации, чтобы пройти. орган принятия решений также должен быть четким: кто изменяет содержание, кто одобряет бюджет, и кто получает для корректировки расписания или уровня стимула?
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
CV показывает контекст, не доказывает способности. спросите, какую часть кандидат сделал, в какое время, с каким бюджетом и с каким результатом; Посмотрите на продукты, которые имеют скрытые чувствительные данные. Используйте тот же короткий курс и критерии для кандидатов в той же роли. Не принимайте количество лет работы как замена для способности удовлетворять результат.
Глава 08 · Организуйте свою команду и наймите подходящие роли
CV показывает контекст, не доказывает способности. спросите, какую часть кандидат сделал, в какое время, с каким бюджетом и с каким результатом; Посмотрите на продукты, которые имеют скрытые чувствительные данные. Используйте тот же короткий курс и критерии для кандидатов в той же роли. Не принимайте количество лет работы как замена для способности удовлетворять результат.
Для гипотетической ситуации есть 200 анкетов, 80 календарей, 60 прибытий и 30 покупателей. Попросите кандидатов задать три дополнительных вопросов, один приоритет с причиной и один результат, которые они могут сделать сами. Оцените способность читать данные, понимать клиентов, выполнять и представить четко; Не просите сделать полную кампанию бесплатно.
Глава 09 · Измерение эффективности и выявление корневых причин
Исследователь является индивидуальным гостем, который выразил потребность в течение периода, а не сообщение. расписание назначения требует подтверждения; Новым покупателям нужна первая транзакция, записанная в соответствии с едиными правилами. Окончить источники, периоды и как обрабатывать перечисления, дублировать гостей, отмены или возврата до сравнения ставок.
Стоимость приобретения нового клиента = общая стоимость приобретения идентифицированная / количество новых покупателей соответствующей группы. Если вы только начисляете рекламные сборы, четко укажите, что это стоимость рекламы на покупателей; Не называйте ее полной стоимостью иметь гостей. Доход от рекламных расходов не означает прибыль, потому что есть продукты, услуги и эксплуатационные расходы.
Глава 09 · Измерение эффективности и выявление корневых причин
Начните с узкой проблемы с данными, например, низкой скоростью запроса по графику. Перечислите возможности в отношении людей, процессов, услуг, значений, каналов и сообщений. Фрагменты в плакате были корректированы для Spa. Для того, чтобы выбрать причину, нужно прочитать записи, наблюдать или попробовать соответствующую изменение.
Глава 09 · Измерение эффективности и выявление корневых причин
Спа предполагает, что неизвестное подтверждение расписания вызывает, что клиенты не приезжают. Команда читает 20 непланированных встреч, отличает перерасчетные и отмененые расписания, затем тестирует контент подтверждения с адресом, временем, продолжительностью и способом уведомления об изменении. Следите за расчетом; Не редактируйте цену, аудиторию и контент одновременно, если вы хотите понять влияние календарей напоминаний.
Глава 10 · Проект: создание маркетинговой системы для SPA
Каждая модель справляется с одним вопросом. потребности и представления помогают понять клиентов; SWOT, 3C и STP поддержание подбор; карта ценности и 7Ps опыта дизайна; путешествие и конверсия организация фоннель; Ролевой задание и номерная карта помогает с реализацией. Использование его в нужное время создаст последовательную систему.
Глава 10 · Проект: создание маркетинговой системы для SPA
Другие должны понимать, почему была выбрана эта группа клиентов, какая стоимость создается, кто делает каждую работу и когда ее надо корректировать.Проект удается, когда логика между частями совпадает и может быть проверена в имеющихся ресурсах.
Приложение · Посмотреть 16 маркетинговых моделей
Каждая модель справляется с одним вопросом. потребности и представления помогают понять клиентов; SWOT, 3C и STP поддержание подбор; карта ценности и 7Ps опыта дизайна; путешествие и конверсия организация фоннель; Ролевой задание и номерная карта помогает с реализацией. Использование его в нужное время создаст последовательную систему.
Следите по главам 1–10 в порядке. для каждого главы: читайте цели, смотрите плакаты, читайте лекцию, завершите практику, а затем ответите на вопросы самостоятельно. Используйте тот же Спа, один сервис и группу клиентов, чтобы соединить выходы в конечный проект.
52 Постера включает 51 плакату в 10 главах и просмотр 16 моделей в приложении. таблица содержимого позволяет быстро подобрать главы или плакаты; на большом экране, модели-терпретационные пары размещены бок по бок.
Все цифры An Nhien являются предположениями для целей обучения, не гарантируются данные или результаты RON.
| 30 дней данных | ценность |
|---|---|
| Общие расходы на маркетинг для новых групп клиентов | 12 000 000 VND |
| Гипотетическая структура лимфата | 8 миллионов платных медиа + 3 миллиона контента + 1 миллион инструментов и отслеживания |
| Отдельный расследователь / расписание подтверждения | 200 человек / 80 календарь |
| Первый раз клиент / клиент | 60 человек / 30 человек |
| Средняя реальная цена на первый покупка | 600 000 VND |
| Променные затраты на клиента | 240 000 VND |
| Баланс до-маркетингового взноса | 360 000 ВНД / человек |
| Доход первых покупателей | 18 000 000 VND |
Используйте ту же группу анкетов и следуйте следующим шагам. Упрощенный пример рассматривает первую транзакцию закрытой в течение периода, без возврата еще. На самом деле, клиенты могут купить в следующий период; Пожалуйста, согласитесь на правила отслеживания времени и распределения источника перед расчетом.
200 → 80 → 60 → 30 соответствует темпу изменения шага 40% → 75% → 50%.Стратеж получения нового клиента составляет 400 000 ВНД.После переменных расходов и маркетинга баланс составляет −1,2 млн ВНД, не отводя фиксированные расходы.
Пример An Nhien Spa в лекции использует гипотетические данные. см. общие данные в разделе «Учебные стили и пересеченные ситуации».
Глава 01 · P01–P03
Хорошая работа, тщательная публикация, почему SPA все еще не хватает клиентов?
Маркетинг включает в себя понимание потребностей, выбор того, кто должен служить, проектирование стоимости, коммуникация, предоставление опыта и поддержка обменных отношений. Реклама помогает клиентам знать; Консультация помогает клиенту принимать решения; Качество обслуживания создает основу для клиентов возвращаться. [1]
Деятельность — это количество сообщений, количество видео, количество звонков. Средние результаты совпадают с анкетами, расписаниями и прибытиями. Бизнес-результаты — это покупки клиентов, оставшиеся деньги после расходов и способность клиентов продолжать выбирать спа.
«Спа отсутствует» — это широкий симптом. спросите: отсутствие людей, которые знают, мало кто спрашивает, трудно планировать, клиенты не приходят, клиенты покупают или редко возвращаются? Спа, у которого отсутствуют расписания, нуждается в другом подходе, чем спа, у которого есть полный расписание, но медленный сервис.
Клиенты получают ценность на каждом шагу; Spa измеряет результаты всего путешествия.
В течение 30 дней Spa предполагает потратить 12 миллионов ВНД на Маркетинг, 200 уникальных опросов, 80 человек подтверждают график, 60 людей приходят и 30 покупателей первого раза. Если только посмотрите на 200 опросов, команда может подумать, что кампания была успешной.
Сроки запросов запланированных 80/200 = 40%; расписание прибытия 60/80 = 75%; для покупки 30/60 = 50%. Сроки опросов на покупки по цепочке составляет 15%.Каждый соотношение отвечает на другой вопрос.Первое, что нужно сделать, это договориться о том, как рассчитать, а затем проверить проблемный шаг и возможность улучшения.
Не заключайте, что реклама плоха только потому, что многие клиенты не покупают. читайте то, что клиенты смотрели, вопросы, которые они задавали, расписания встреч и после консультации отзывы. Неясная обещание может создавать ложные ожидания с самого начала; медленный процесс приема может вызвать убытки клиентов, даже если спрос является целесообразным.
В течение первой недели владелец спа назначает одного человека для сборки данных той же группы гостей и одного человека для чтения случаев аварий. Выберите пункт для проверки, запишите, что изменится и дату обзора. Следующие главы помогут вам выбрать клиентов и дизайн-цены, прежде чем решить увеличить коммуникацию.
Требованный объем производства: 01 маршрутная карта с данными, 01 приоритетный вопрос, 01 ответственный человек.
АКЦИЯ : В течение 7 дней: сравнивайте книжки знакомств с опросами и транзакциями; записывайте пропущенные данные перед выработкой выводов.
Почему число публикаций не может заменить число покупателей?
Необходимо следить за тем, как он создает подходящих анкетов, встреч и транзакций; Результат также зависит от многих других шагов.
Глава 2 Ответы: Что люди, проходящие это путешествие, на самом деле нуждаются?
Глава 02 · P04–P07
Заказчик сказал «дайте подумать», о чем он беспокоится?
Клиенты могут одновременно хотеть заботиться о своей коже, отдыхать, чувствовать себя в безопасности о процессе, быть уважаемым и не поддаваться давлению. Маслоу-постер помогает расширить угол вопроса. Не используйте нужную слою для ранжирования клиентов, вводить способность платить, или предположить, что каждый должен пройти через тот же процесс покупки.
Одна из замечаний заключалась в том, что «клиент просил трижды».Одна теория заключается в том, чтобы «клиенты боятся длительных сеансов ухода».Инспекция полезна при соединении контекста, желаний и препятствий: «Я хочу последовательной ухода, но сложно запланировать ее, если я не знаю точно, когда она будет выполнена».Поведение должно быть спрошенным и тестировано, прежде чем рассматривать эту гипотезу как основу для стратегии.
Попросите клиентов рассказать о последний раз, когда они нашли или использовали услугу: где они начали, что они сравнили, где они застряли, почему они выбрали или остановили? Напишите свой ответ вербатимом, а затем группируйте свои идеи. Попросите покупателей, которые купили, не купили и редко возвращаются; Просто спрашивая лояльных клиентов можно легко нарисовать скрытую картину того, что Spa делает хорошо.
Каждое гипотеза гостя требует наблюдаемого сигнала и способа его тестирования.
Гипотетический спа выбирает 10 коротких разговоров: 4 клиента приобрели, 3 человека еще не забронировали встречу, и 3 клиента редко возвращаются. Это исследовательское исследование, чтобы найти лучшие вопросы, не представляющие весь рынок.
«Когда в последний раз вы ищете спа?»; «Какие варианты вы сравнивали в то время?»; «Что делает вас непредсказуемым?»; «Какой вид сеанса будет подходить к вашему графику?».
Если многие гости упоминают о ожидании, спа проверяет время назначения и фактическое время начала. Потом постарайтесь четко сообщать длительность с соответствующим командой, следуя календарным подтверждениям и обратной связи. Клиенты, похвалывая идею, не означают, что они будут заказывать или покупать; необходимо следить за дальнейшим поведением.
У полезного человека есть контекст использования, то, что клиент хочет достичь, самоопределенное время и бюджетные ограничения, критерии подбора, барьеры, источники информации и доказательства. возраст, занятость или запоминающееся имя персонажа помогают только в описании; они не являются заменой для понимания мотивации.
Требованный объем производства: 01 портрет клиента, 03 хорошо обоснованные барьеры, 01 гипотеза для тестирования.
АКЦИЯ : В течение 7 дней: проводят 5-10 исследовательских разговоров, в том числе некупителей; синтезируются по тому же образе.
Клиенты говорят, что они любят новый пакет, достаточно ли для широко распространенного развертывания?
Потребности, условия использования, альтернативы и поведение заказа или покупки должны быть рассмотрены в соответствующих испытаниях.
Глава 3 использует это понимание для того, чтобы решить, кто спа должен сосредоточиться на сервировании.
Глава 03 · P08–P11
Кто лучше всего обслуживает спа и почему они должны выбрать вас?
Силы и слабости Spa: навыки, возможности, процессы, данные, ресурсы. экологические возможности и угрозы: неудовлетворенные потребности, альтернативы, конкуренты и изменения поведения. Каждая идея должна иметь основу. «Доброе обслуживание» слишком общий; пожалуйста, четко указать, какие точки клиенты оценивают хорошо.
Сравнить то, что клиенты нуждаются, что спа хорошо делает, и как конкуренты реагируют. Спа, которые хорошо делают и оцениваются клиентами, не автоматически отличаются; конкуренты могут делать то же самое. Посмотрите на возможность самооценки дома или задержки расходов, так как гости не просто сравнивают между двумя спами.
Сегментация - это идентификация групп с различными потребностями или использованием. Выбор цели заключается в определении того, что команда будет приоритетом с реалистическими ресурсами. Позиционирование - это то, что Spa хочет поймать в сознании этой группы. Три этапа связаны; Позиционирующие фразы должны идти из выбора клиента и доказательств ответа. [2]
Яркая стратегия должна говорить: кто должен приоритетно, какую ценность создать и как ее реализовать.
В детстве рассматриваются люди, которые работают в офисах вокруг спа, люди, которые хотят заботиться о себе в выходные, и люди, которые регулярно ищут стимулы. Команда сравнивает спрос, доступность, готовность платить через обмен, пик-способность и стоимость обслуживания. Это три сегментационных гипотезы, а не рыночные выводы.
Оцените каждую группу по трем критериям: четкая потребность, способность Спа удовлетворять, и обещающая экономическая эффективность. Запишите доказательства рядом с результатом. Оценить 1-5 можно для обсуждения, но результат не создает истины; Критерии и данные определяют качество подбора.
«An Nhien обслуживает занятых людей по всему региону с сеансами ухода за кожей с четкой продолжительностью, затратами и следующими шагами».Для использования этой фразы, Spa должна организовать график, который достаточно близкий, иметь последовательный цитат и выполнять реальное следующее.
Спросите клиентов, что они помнят после просмотра информации Spa и где они сравнивают с другими местами. Проверьте, предлагают ли прямые конкуренты одинаковые обещания. «Репутатный, посвященный, профессиональный» делает разницу только тогда, когда клиенты видят конкретные доказательства в процессе и опыте.
Требованный объем производства: 01 приоритетная клиентская группа, 01 короткий SWOT, 01 позиционирование с доказательствами.
АКЦИЯ : За 7 дней: поговорите с целевыми клиентами и сравните 3-5 вариантов, которые они действительно рассматривают.
Конкуренты также «отделены», может ли SPA это видеть как разницу?
Необходимо идентифицировать конкретное поведение обслуживания или результат, который ценят клиенты и что конкурентные варианты пока не обеспечивают эквивалентные результаты.
Глава 4 превращает позиционирование в сервис и опыт, который гости могут воспринимать.
Глава 04 · P12–P19
Что госты видят, что стоит денег, которые они платят?
Запишите, что клиент хочет добиться, что вызывает дискомфорт или риск, и какие результаты они ожидают. Потом сравнить услуги, как уменьшить барьеры и как создать дополнительные преимущества. Карты полезны, когда обе стороны совпадают с доказательством; Нет необходимости служать пожеланиям всех. [3]
Три слоя помогают отделить основные преимущества, существующие услуги и добавленную ценность. Пять уровней далее анализируют базовую услугу, то, что ожидают клиенты, что превышает ожидания, и возможность будущего развития. Не добавляйте их до восьми уровней. Получите основные и ожидания прямо перед тем, как обещать больше.
Семь элементов включают в себя сервис, цена, подход, коммуникация, люди, процесс и тщательные доказательства. Давайте пробём их на выбранной группе гостей: соответствует ли рекомендация продолжительности, ценовой цитате, персоналу и услуге? 7П являются рамкой тестирования консистенции, а не семь рекламных каналов. [4]
Стоимость, которую получает клиент, должна быть представлена в обещании, реализации и последующем после сеанса.
60-минутный пакет ухода за кожей, который стоит 600 000 ВНД. Основной преимуществом является опыт ухода, который является последовательным и легким в соответствии с занятым графиком. Существующие услуги включают длительность, операции, продукты и практикующие в соответствии с сферой опыта спа. Добавлена стоимость может быть после сеанса руководство и на запрос календарные напоминания.
Если СМИ говорят «цена четкая», то ценовой список и консультация должны быть последовательными. если мы говорим «вовремя», график требует времени подготовки и медленно обрабатывается. если вы говорите «после сеанса», то кто-то должен принять задание и сэкономить отзывы.
Внутренний пример урока: чистая цена составляет 600 000 ВНД, переменные расходы 240 000 ВНД на клиента, оставшиеся 360 000 ВНД до Маркетинг и фиксированные расходы. Скидка 100 000 ВНД в то время как стоимость остается такой же приносит этот баланс 260 000 ВНД. Для того, чтобы сохранять тот же уровень взносов требуется около 38,5% больше покупок; допустима ли способность?
При консультировании на продукты для домашнего использования, уточнить потребности, использование, мощность, затраты и соответствующие ограничения. Следите за продажами после скидок, затрат на товары, возвратов и ремаркетов. Большой счёт, который клиент не понимает, как использовать, может снизить долгосрочную доверие.
Требованный объем производства: 01 четкий описание сервиса, 01 7P купон, 01 эффективный расчет по покупке.
АКЦИЯ : За 7 дней: попробуйте весь процесс как новый клиент и исправить три точки обещания, которые не соответствуют опыту.
Следует ли отдавать приоритет подаркам, когда цена и продолжительность не известны клиенту?
Необходимо заранее уточнить основные услуги и ожидания.Добавлена стоимость действует только тогда, когда платформа опыта надежная.
Глава 5 переводит проектируемые услуги в цели, бюджеты и планы.
Глава 05 · P20–P23
Какую цифру вы хотите изменить в следующем месяце и по какой причине?
«Повышенное признание» или «больше клиентов» не указывают, как его принять. Цель должна указывать на сервис, группу клиентов, метрику, текущий уровень, целевый уровень и срок. Лицо, отвечающее за это, должно знать, какой источник данных используется для завершения заключения. SMART помогает уточнить это; Удовлетворительность должна основываться на реальных ресурсах.
Стратегия заключается в том, чтобы выбрать группу клиентов и как создать преимущество. Тактики - это сочетание услуг, каналов, контента и предложений для того, чтобы сделать этот выбор. Действия - это конкретные вещи с людьми и сроки: фиксировать страницу сервиса, сделать три видео, проверить график. Список публикаций не может заменить стратегию.
Оцененное количество запросов, встреч, прибытий и покупателей; Статизируйте частоту конверсии, используемую для расчета. Запись потолков затрат, соответствующий часный потенциал, а также условия остановки или корректировки. Хорошее планирование позволяет узнать из неожиданных результатов, потому что все первоначальные предположения видны.
План должен соединять цели, выбор клиентов, занятость, ресурсы и контроль.
В течение следующего 30-дневного тестового цикла увеличивается количество первых покупателей ключевых услуг с 30 до 40, общие расходы на маркетинг не должны превышать 12 миллионов ВНД. Это цель тестирования, а не окончательная прогноза.
При конверсии посетителей в покупателей 50 % нужны 80 посетителей. Если на визит приходят 75 % записавшихся, потребуется не менее 107 записей; при конверсии обращений в записи 40 % нужны примерно 268 обращений. Если Spa может принять лишь 70 дополнительных посетителей, план не соответствует его возможностям. Необходимо скорректировать цель, процессы или ресурсы.
В примере 12 миллионов включают 8 миллионов платных средств массовой информации, 3 миллиона контента и 1 миллион инструментов и отслеживания. Это предполагаемая структура для упражнений, а не стандартный соотношение для всех спасов.
Неделя 1: проверка клиента и завершение упаковки. Неделя 2: заполнить контент, страницу сервиса и попробовать забронировать по телефону. Неделя 3: ограниченный маршрут, проверка для обратной связи каждый день. Неделя 4: сравнить результаты, затраты и мощность; решить, продолжить, редактировать или остановить каждую часть.
Требованный объем производства: 01 30-дневный план с данными, бюджетом, заданиями и инспекционными критериями.
АКЦИЯ : В течение 7 дней: закройте базовые данные и проверите по крайней мере три из важнейших предположений плана.
Если мы увеличиваем цель клиентов без увеличения потенциала, то что мы должны проверить?
Проверьте требуемые прибытия, доступные часы, установленный курс конверсии и качество обслуживания. Не дефолтируйте на каждый курс повышения, как вы хотите.
Глава 6 Выберите каналы и контент, чтобы привести правильных людей на планируемое путешествие.
Глава 06 · P24–P31
Какой шаг каждый канал помогает клиентам?
Клиенты могут смотреть видео, смотреть страницы сервиса, спрашивать знакомых перед отправлением сообщений. Сохраняйте имя сервиса, преимущества, цену и продолжительность последовательны в этих точках. Многоканал ценный только тогда, когда он помогает клиентам учиться и удобно перемещаться; количество каналов должно соответствовать рабочему потенциалу команды.
В маркетинге 4.0 5А описывает знать, быть привлекательным, учиться, действовать и рекомендовать. Гости могут вернуться назад или пропустить несколько шагов. Колесы и цифровые рабочие группы на плакате являются способом организовать приложения для Spa, а не список, который должен быть полностью реализован с самого начала. [5]
Хороший контент отвечает на реальный вопрос, имеет соответствующие доказательства, и предлагает следующий шаг. Создано контент, который может объяснить общие ситуации; Контент-рассудки требуют стоимости, масштаба, процесса и затрат; Планирующий контент нуждается в четком контакте и времени.
Каждый канал играет свою роль; каждый точок доступа даёт одинаковые обещания.
Привлекательная роль: короткий контент от вопросов от занятых групп клиентов. Роль объяснена: сервисная страница с продолжительностью, расходом, процессом и часто задаваемыми вопросами. Переходная роль: разговор помогает подтвердить потребности и расположение доступности. Спас выбирает платформы на основе того, где гости их действительно используют; Урок не заключается в том, что одна платформа всегда лучшая.
Откройте с вопросом: «Что занимает сеанс ухода всю ночь?», объясните, как спа организует сеансы на 60 минут и что гостей нужно подготовить. Включите реальные расписания, фото пространства и проверенную информацию о расходах.
Откройте сообщение на вашем телефоне, нажмите на страницу сервиса, попробуйте звонить или написать текст и сделайте встречу самостоятельно. Проверьте фотографии, текст, время загрузки, информацию о цене и получателя. Хороший контент по-прежнему теряет эффективность, если ссылка ведет к страницы, которая не имеет информации или не имеет ответа.
Записывать самоопределимый источник клиента, доступный канал следы и пин источник, чтобы понять путь. Гость, появляющийся в нескольких каналах, рассчитывается только один раз в общей количестве новых гостей. Цифры, отображаемые на платформе Spa и транзакции могут варьироваться в связи с методами записи; Необходимо объединить правила перед сравнением эффективности.
Требованный объем производства: Копия роли канала 01 , целевой контент 03 , проверяемый маршрут расписания 01 .
АКЦИЯ : 7 дней: тест публикует небольшую группу контента, тестирует свой путь и читает реальные отзывы.
Можно ли добавить покупателей, саморепортажированных каждой платформой, чтобы получить в общей сложности новых клиентов?
Не добавляйте непосредственно, потому что это может быть одна и та же особа и разные правила распределения источника. Общее количество новых клиентов нужно сравнить по коду и сделке клиента Spa.
Глава 7 относится к следующему шагу: как интересующиеся люди советуются и заботятся о них?
Глава 07 · P32–P37
Клиентам не хватает информации, не подходит или не чувствует себя безопасным?
Путешествие объясняет, где гости думают, спрашивают, делают и застряют. Низкая цифра помогает определить, куда смотреть; Читание разговоров и новых опытов помогает сформировать причинные гипотезы.
Начинайте с потребностей и забот клиента, уточнить объем обслуживания, продолжительность, стоимость и следующие варианты. Предупреждения, основанные на том, что понимается; Проверьте, что у клиента есть информация, прежде чем подтвердить. Если не подходит, напишите причину и обрабатывайте инструкции; Не принуждайте клиентов принять пакет только для достижения скорости закрытия.
Подходящие обещания создают разумные ожидания; последовательная реализация создает доверие; следование после сеанса помогает обнаружить проблемы. Календарные напоминания должны основываться на потребностях и согласии клиента. Возвращение необходимо означать, что клиент продолжает получать ценность, а не только количество обратных сообщений, отправляемых.
Необычный профиль гостей превращает маркетинговые обещания в сервисный опыт.
Маркетинг передает источники клиентов, отображенный контент, самостоятельные потребности и получатели. Проконсультируйтесь с дополнительными вопросами, выберите приемлемых клиентов, согласованную цену и график назначения. Службенный персонал видит необходимую информацию, записывает опыт и следит за ним после сеанса. Каждый шаг имеет ответственного человека.
«Где вы хотите улучшить свой опыт ухода и сколько длится эта сессия? я пошлю вам сервис, продолжительность и общие расходы для вас, чтобы пересмотреть заранее. если это уместно, я буду выбирать удобное время; есть ли что-то, о чем вы спрашиваете?»
С 80 расписаниями и 60 прибытиями в примере, проверьте оставшиеся 20 расписаний: отменены, отложены или нет; получилось ли уведомление; подходит ли время назначения? Гости, которые перечисляют, не должны считаться постоянно потерянными.
Если из 30 клиентов в группе, которая закончила 60 дней наблюдения, 12 человек покупают снова, ставка составляет 40%.Не принимайте всех новых клиентов в конце месяца без достаточного времени, как деноминатор и приводьте к выводу, что запас клиентов плохой.
Требованный объем производства: Процесс перевозки, 01 консультационная рамка, 01 правило для измерения возвращающихся клиентов.
АКЦИЯ : За 7 дней: прочтите 10 непланированных разговоров и сравните 10 записей после сеанса, чтобы выбрать точку исправления.
Хорошо ли повысить ставки закрытия, побуждая клиентов покупать невыгодные пакеты?
Также следует следить за покрытием, жалобами, возвратами, опытом и возвратами; индивидуальные ставки закрытия не отражают качество решения.
Глава 8 передает эти задачи команде, соответствующей масштабу СПА.
Глава 08 · P38–P46
Если ответчик уходит, можно ли продолжить работу?
Спа нуждается в направлении, контенте, изображении, привлекательности, консультации, данных и уходе. Человек может взять на себя много ролей в зависимости от способности и способности. Организационный график описывает обязанности; это не означает, что небольшой Спа должен набирать каждую позицию на плакате отдельно.
Для каждого задания, напишите лицо, которое это сделало, лицо, которое одобрило его, выход, дата, и где он будет сохранено. получатель доставки должен знать, когда есть достаточно информации, чтобы пройти. орган принятия решений также должен быть четким: кто изменяет содержание, кто одобряет бюджет, и кто получает для корректировки расписания или уровня стимула?
CV показывает контекст, не доказывает способности. спросите, какую часть кандидат сделал, в какое время, с каким бюджетом и с каким результатом; Посмотрите на продукты, которые имеют скрытые чувствительные данные. Используйте тот же короткий курс и критерии для кандидатов в той же роли. Не принимайте количество лет работы как замена для способности удовлетворять результат.
Ясно назначают задачи и как их проверить, прежде чем нанимать больше людей или аутсорсировать.
Владелец спа хранит цели, обещания и бюджет. Один человек делает контент и собирает цифры; Консультативный персонал хранит встречи и предоставляет обратную связь; Технический запис обслуживания и после сеанса информации. Дизайн или реклама могут быть найдены, когда это необходимо, но счета, данные и правила передачи все еще должны быть четко управляться.
Выход: три статьи, отвечающие на вопросы о длине сеанса. Ввод: пять анонимных реальных вопросов и утвержденная информация о сервисе. Срок действия: четверг. утвержденный: владельцем спа. Критерии: правильная информация, легко понять, соответствующие доказательства и контактные шаги. Как отслеживать: источник анкеты и вопросы, возникающие из содержания.
Для гипотетической ситуации есть 200 анкетов, 80 календарей, 60 прибытий и 30 покупателей. Попросите кандидатов задать три дополнительных вопросов, один приоритет с причиной и один результат, которые они могут сделать сами. Оцените способность читать данные, понимать клиентов, выполнять и представить четко; Не просите сделать полную кампанию бесплатно.
Каждая неделя брифинга использует тот же номерный лист: что произошло, где есть доказательства, какие изменения, кто это сделал и когда обновить? При аутсорсировании, соглашаются на счет, бюджет, достаточные документы, определения результатов и как справиться с неправильной коммуникацией.
Требованный объем производства: 01 ролевой ростер, 01 рулевые правила, 01 описание работы с выходом.
АКЦИЯ : В течение 7 дней: попробуйте работать на неделю с помощью ролевой панели; записывайте любые перекрытия или пропуски.
Если у СПА есть шесть рабочих групп, нужны ли они шесть сотрудников?
Может быть конкурентоспособным или выделенным, как это уместно, но каждый пункт выхода и передачи должен иметь кого-то ответственного.
Глава 9 помогает всему команде прочитать таблицу чисел и правильно диагностировать проблему.
Глава 09 · P47–P49
Какие цифры показывают, что спа должен исправить в первую очередь?
Исследователь является индивидуальным гостем, который выразил потребность в течение периода, а не сообщение. расписание назначения требует подтверждения; Новым покупателям нужна первая транзакция, записанная в соответствии с едиными правилами. Окончить источники, периоды и как обрабатывать перечисления, дублировать гостей, отмены или возврата до сравнения ставок.
Стоимость приобретения нового клиента = общая стоимость приобретения идентифицированная / количество новых покупателей соответствующей группы. Если вы только начисляете рекламные сборы, четко укажите, что это стоимость рекламы на покупателей; Не называйте ее полной стоимостью иметь гостей. Доход от рекламных расходов не означает прибыль, потому что есть продукты, услуги и эксплуатационные расходы.
Начните с узкой проблемы с данными, например, низкой скоростью запроса по графику. Перечислите возможности в отношении людей, процессов, услуг, значений, каналов и сообщений. Фрагменты в плакате были корректированы для Spa. Для того, чтобы выбрать причину, нужно прочитать записи, наблюдать или попробовать соответствующую изменение. [6]
Измерить так же, проверить с данными и исправить каждый валидный пункт.
С 12 млн. ВНД общих расходов на маркетинг и 30 новых клиентов, стоимость иметь одного клиента составляет 400 000 ВНД. Первый доход составляет 30 x 600 000 = 18 млн. Променчивые расходы 30 x 240 000 = 7,2 млн. 10.8 млн. остаются до Маркетинг; После отрыва 12 млн, есть отрицательные 1.2 млн, не включая фиксированные расходы.
Спа предполагает, что неизвестное подтверждение расписания вызывает, что клиенты не приезжают. Команда читает 20 непланированных встреч, отличает перерасчетные и отмененые расписания, затем тестирует контент подтверждения с адресом, временем, продолжительностью и способом уведомления об изменении. Следите за расчетом; Не редактируйте цену, аудиторию и контент одновременно, если вы хотите понять влияние календарей напоминаний.
Если 80 расписаний остаются такими же, и скорость прибытия увеличивается с 75% до 90%, то будет 72 прибытия. если скорость покупки остается 50%, то количество покупателей 36; стоимость гостей составляет около 333,333 ВНД. баланс взносов после Маркетинг составляет 36 x 360,000 - 12 млн = 960,000 ВНД, пока не отводит фиксированные расходы.
Лучшая неделя может быть связана с изменением в базе клиентов, сезона, или консультанта. Запишите эти факторы; Когда квалифицирован, сравнивайте эквивалентные группы и изменения границ. Маленькая проба дает только сигнал для дальнейшего расследования. Всегда учитывать покрытие, возврат, ответ и способность при решении расширить.
Требованный объем производства: 01 общая таблица индекса, 01 эффективный расчет, 01 тест с проверенным методом.
АКЦИЯ : В течение 7 дней: проверьте качество данных и попробуйте небольшие изменения; запишите результаты, которые не такие, как ожидалось.
18 миллионов в доходах и 12 миллионов в маркетинговых расходах означает прибыль в 6 миллионов?
Необходимо также рассчитать затраты на продукты, услуги и связанные с ними расходы; Для этого примера, есть 10,8 млн до Маркетинг, так отрицательный 1,2 млн после Маркетинг, до фиксированных расходов.
Глава 10 консолидирует целый план в план, который может быть представлен, критикован и реализован.
Глава 10 · P50–P51
Можете ли вы защитить свой план с клиентами и номерами?
Каждая модель справляется с одним вопросом. потребности и представления помогают понять клиентов; SWOT, 3C и STP поддержание подбор; карта ценности и 7Ps опыта дизайна; путешествие и конверсия организация фоннель; Ролевой задание и номерная карта помогает с реализацией. Использование его в нужное время создаст последовательную систему.
Выберите спа, сервис и первичный клиент. Представите текущий статус, доказательства клиентов, рыночные варианты, позиционирование, услуги, путешествия, каналы, ресурсы, бюджет и измерения. Когда данные отсутствуют, напишите предположение вместе с планом проверки. Не превращайте предположения в реальные цифры, чтобы план выглядел более убедительным.
Другие должны понимать, почему была выбрана эта группа клиентов, какая стоимость создается, кто делает каждую работу и когда ее надо корректировать.Проект удается, когда логика между частями совпадает и может быть проверена в имеющихся ресурсах.
После обучения вы должны создать план, который может быть назначен, измеряется и улучшается.
Две минуты, указывающие на текущую ситуацию и другие доказательства. Две минуте, чтобы объяснить, как выбрать группу гостей для размещения вместе. Две минут сервиса и маршрутной презентации. Дву минуты на реализацию, бюджет и кто отвечает. Последние две минуты указывают на метрику, предположения о риске, и первоначальные испытания.
Какой гость предоставил доказательства? почему они выбирают Spa вместо других вариантов? что расходы и мощность соответствуют целям? что будет делать команда, когда анкету еще не запланировано? Вы будете останавливать или исправить любую часть, если первые две недели показывают, что предположение неправильно?
Дни 1–4: оценить текущую ситуацию и поговорить с клиентами. Дни 5–8: определить позиционирование, услуги и исходные показатели. Дни 9–13: подготовить контент, порядок передачи задач и методы измерения. Дни 14–18: провести пробное внедрение в согласованных рамках. Дни 19–21: обобщить результаты, обсудить замечания и завершить план на следующие 30 дней.
Каждую неделю обновляется одна и табл номер и читается несколько профилей гостей. Каждую месячную восстанавливается предположения о гостях, эффективности обслуживания и способности. Расширяется только тогда, когда опыт, данные и возможности обслуживания достаточно ясны. Новые бюджеты должны быть связаны с проверенной логикой.
Требованный объем производства: 01 SPA Маркетинг проект, 01 30-дневный план реализации, 01 инспекционный график.
АКЦИЯ : В течение 7 дней после исследования: выполните согласованный небольшой эксперимент и представите полученные доказательства.
Красивый проект, но никто не должен его выполнить, а измерение еще завершено?
Дополнительные задания, ресурсы, контрольные точки, метрические определения и как справиться с ошибочными предположениями необходимо добавить.
Используйте дополнение, чтобы быстро выбрать модель; Используйтесь практическими листьями, чтобы продолжать улучшать свой спа.
Аппендикс · P52
Длинный плакат является расширенной поисковой версией.Кликните на плакат, чтобы прочитать его в широте и сканировать вниз; Нет необходимости использовать каждую модель для плана.
| Вопрос в прогрессе | Рекомендуемый модель |
|---|---|
| Какой эффект оказывает окружающая среда и давление? | SWOT, PESTLE, Porter's 5 давления |
| Что нужны клиентам, о чем они беспокоятся? | Маслоу, вспышка, карта ценностей |
| Кому мы должны служить и как мы должны различать? | 3C, STP, когнитивная карта, USP |
| Соответствует ли сервис и опыт? | 3 степени / 5 уровней значения, 4P, 7P |
| Как контент и каналы координируют? | AIDA, PESO, 5A, путешествие пассажиров |
| Где падает клиент, почему? | Funnel, KPI и рыбный кот |
| Как организовать и планировать? | Ролевое назначение, SMART, SOSTAC, 7S |
| В каком направлении должен развиваться портфель? | Жизненный цикл службы, BCG, Ansoff |
BCG использует рыночный рост и относительный доля рынка; собственные продажи Spa недостаточно для заполнения ящика. [7] Перцепционные карты требуют данных восприятия гостей; Белый пространство на карте не доказывает необходимости. жизненный цикл обслуживания является способом наблюдения за развитием; Месяц сокращенных продаж недостаточно, чтобы сделать вывод о том, что сервис падает.
В Ansoff выделяются четыре направления: существующие услуги / существующие рынки; новые услуги / существуют рынки; существующие сервисы / новые рынки; как сервис, так и рынок являются новыми.
Выберите спа, сервис и первичный клиент. Представите текущий статус, доказательства клиентов, позиционирование, стоимость обслуживания, путешествие, каналы, ресурсы, бюджет и измерение. Когда данные отсутствуют, напишите предположение вместе с планом проверки.
| Критерии | Максимальный балл | Приблизиться когда |
|---|---|---|
| Понимать клиентов | 20 | Содержит заявления гостей, поведение или данные; Отличивает предположение от реальности. |
| Стратегический выбор | 20 | Группа клиентов, позиционирование и соответствие сервисности. |
| Ценность и опыт | 20 | 7P выполняет обещание; расходы и мощность проверяются. |
| Разработливость | 20 | Есть люди, выходы, бюджеты, временные линии и доставки. |
| Измерение и обучение | 20 | Существуют индексные определения, базовые числа, тесты и условия тонирования. |
Каждый критерий оценивает 0–5–10–15–20: не доступны; значительные, но неточные; конкретные, но отсутствуют доказательства; доказательные и реалистичные; последовательные, с критикой и проверкой.
У An Nhiên по-прежнему 200 обращений и 80 записей. Если пришли 72 клиента, а покупку совершили 36, рассчитайте три коэффициента конверсии, стоимость привлечения клиента, выручку и остаток после расходов на маркетинг. Используйте фактическую цену 600 000 VND и переменные затраты 240 000 VND на каждого покупателя.
40%; 90%; 50%. затраты на проведение гостей ≈ 333,333 ВНД. доход 21,6 млн; варьирующие затраты 8,64 млн; баланс после маркетинга 0,96 млн, до фиксированных затрат.
| Терминология | Как понять в текстовой книге |
|---|---|
| Маркетинг | Система деятельности, которая создает, общается, предоставляет и обменяет ценность. |
| Инспекция | Как объяснить мотивации или барьеры гостей, требуя доказательств. |
| STP | Сегментация → Выбор целевых клиентов → Позиционирование. |
| Предложение ценности | Отличная ценность Рекомендованный спа для групп гостей. |
| 7П | Сервис, цена, доступ, общение, люди, процесс, доказательства. |
| Главная / Booking | Лицо интереса / назначение, как это определено SPA. |
| Курс конверсии | Срок переходный соотношение = число достигает следующего шага / число в предыдущем шаге. |
| КАК | Стоимость приобретения нового гостя; должен быть указано обхват расходов и групп клиентов. |
| CRM | Как организовать данные, отношения и заботу о клиентах. |
| Задержание | Задержание гостей; измерение в группах и в четких интервалах. |
| ЛТВ | Стоимость клиента принесла с течением времени; необходимо указать, является ли это доход или вклад. |
| Баланс взносов | Реальный доход минус переменные затраты, а не чистая прибыль. |
| KPI | Фокус метрики для отслеживания целей и обязанностей. |
| ROAS | Доходы, относящиеся к расходам на рекламу / рекламу; не прибыль. |
ДЛЯ спа / КЛИНИКА · СОТРУДНИЧЕСТВО С RON INTERNATIONAL®
Вам не нужен длинный список, чтобы завоевать доверие. Вам нужна логичная продуктовая система, команда, которая понимает, о чем они консультируются, и партнер, который все еще рядом, когда спа нуждается в обучении, обновлении знаний или создании дополнительных точек соприкосновения с клиентами.
Выбирайте продукты в соответствии с потребностями кожи и моделями обслуживания, чтобы капитал был более сконцентрирован, команду было легче развернуть, а клиентов было легче понять.
Когда команда понимает роль каждого продукта, советы становятся менее зависимыми от запоминания и становятся более естественными и последовательными.
Материалы, контент, мероприятия и общественная деятельность дают спа больше причин продолжать общение с клиентами после каждой встречи.
RON INTERNATIONAL® · РУКОВОДСТВО ПО ВЫБОРУ
От источника корейской косметики, поступающей по импорту, до каждой версии в каталоге RON: изучите название, состав, инструкцию и условия сотрудничества, прежде чем принимать решение.
Уточните продукт, материалы, обучение и условия сотрудничества.
Читать инструкцию →Категории очищения, тонера, эссенции, ухода и защиты от солнца.
Читать инструкцию →Сравнение происхождения, поставщика и карточки продукта.
Читать инструкцию →Точно определите четыре продукта с B5 в действующем каталоге.
Читать инструкцию →Peptide Hydra-Barrier и Oil Control Fruit: проверьте правильную версию.
Читать инструкцию →Смотрите информацию и инструкции для каждого продаваемого продукта.
Читать инструкцию →Сравнение двух линеек продуктов по названию и потребностям спа-салона.
Читать инструкцию →Отличие информации об ингредиенте от готового продукта.
Читать инструкцию →Peptide Cleansing Gel и Pure Reset Cleansing Gel.
Читать инструкцию →Справочный лист, примеры диалогов и чек-лист для скачивания.
Читать инструкцию →Введите данные спа-салона или попробуйте условные примеры.
Открыть таблицу →ПОИСК ПО НЕОБХОДИМОСТИ
От кожного барьера, пептидов, масел от прыщей, пигментов до того, как работает спа – погрузитесь прямо в нужную вам тему, вместо того, чтобы читать все сразу.
Библиотека по уходу за кожей
Пространство знаний для владельцев спа и клиентов: понимание потребностей кожи, выбор подходящей темы ухода, чтение вопросов и ответов и наглядное отслеживание процедур ухода.
Рекомендуемая дополнительная информация · УХОД ЗА КОЖЕЙ И спа
Возможно, сегодня вы беспокоитесь о том, что вашей коже не хватает влаги. Возможно, вы только что прошли лечение. Или, может быть, вы владелец спа и обдумываете новый источник косметики. Начните с вопроса, который для вас наиболее важен, а затем углубляйтесь шаг за шагом.
НЕДОСТАТОК ВЛАГИ КОЖЕ · РУТИНА
Узнайте о признаках обезвоживания, о роли увлажнителей и о том, как составить аккуратный распорядок дня, чтобы вашей коже было легче поддерживать влажность.
Читать тему о том, что коже не хватает влаги →B5 · ЗАБОР КОЖИ
Узнайте о роли B5, защитной липидной системы, и о том, как организовать этапы ухода, когда ваша кожа склонна к сухости или чувствительности.
Прочитайте тему о кожном барьере →ПОСЛЕ ЛЕЧЕНИЯ · УХОД ЗА КОЖЕЙ
Сосредоточьтесь на нежном очищении, увлажнении, поддержке кожного барьера и выборе правильного времени использования продукта в соответствии с вашим фактическим состоянием.
Прочтите инструкции по уходу за кожей после процедуры →ЖИРНАЯ КОЖА И АКНЕ · СБАЛАНСИРОВАННАЯ
Избегайте штабелирования слишком большого количества продуктов; Начните с четкой основы, прежде чем добавлять специализированный уход.
Посмотрите решения для жирной и склонной к акне кожи →PEPTIDE MATRIX™ · НАУКА
Узнайте, как пептиды сочетаются с увлажняющими, барьерными и биотехнологическими ингредиентами в рецептурах по уходу за кожей RON INTERNATIONAL®.
Исследуйте PEPTIDE MATRIX™ →спа ПРОФЕССИОНАЛ · ИСТОЧНИК
Происхождение, категория, логика консультирования, обучение команды и долгосрочное сотрудничество важнее, чем просто сравнение скидок.
Посмотреть косметические решения для спа →Часто задаваемые вопросы · RON INTERNATIONAL®
От того, где он производится, как выбрать продукт, как сотрудничать с RON INTERNATIONAL® – ответы ниже написаны, чтобы вы могли быстро разобраться и принять решение с большим спокойствием.
RON INTERNATIONAL® — южнокорейский бренд дермокосметики, использующий технологии экстрактов стволовых клеток и пептидов. 100% продукции исследуется, разрабатывается и производится в Южной Корее.
У каждой кожи разные потребности, поэтому вам следует учитывать каждую формулу, ингредиенты и предполагаемое использование, а не выбирать только по торговой марке. RON INTERNATIONAL® упорядочивает продукты по режиму дня и состоянию кожи, чтобы покупателям было легче сделать выбор. Если кожа сильно раздражена или имеет проблемы, требующие лечения, ее следует сначала оценить у профессионала.
DR.BEFACE PREMIUM® фокусируется на увлажнении, поддержке кожного барьера и обеспечении долголетия кожи; DR.CASO+ PREMIUM® создан для жирной, легко закупориваемой и склонной к акне кожи с логикой очистки-балансировки-ухода за кожей.
Вы можете начать с текущего состояния кожи, например, с жирной кожи, склонной к акне, обезвоженной кожи, кожи после лечения или кожи, начинающей стареть; Затем ознакомьтесь с соответствующей системой продуктов или свяжитесь с консультантом RON INTERNATIONAL® для получения более четких инструкций.
Клиенты могут просматривать продукты и покупать их через сайт roninternational.net или официальные каналы RON INTERNATIONAL®, указанные на сайте.
спа и клиники могут посетить страницу «Косметика» для спа или подключиться к официальному сайту Zalo OA, чтобы узнать о каталоге, обучающих, консультационных материалах и применимых программах сотрудничества. Если вы не знаете, с чего начать, поделитесь моделью спа и основными группами клиентов для более подходящей ориентации.
RON INTERNATIONAL® предлагает продукты, предназначенные для увлажнения, успокоения и поддержки кожного барьера. Время использования должно основываться на фактическом состоянии и инструкциях очистного сооружения; Если кожа сильно раздражена, перед добавлением продукта следует провести профессиональную оценку.
Владельцы спа могут просмотреть информацию на странице косметики для спа или подключиться к официальному сайту Zalo OA. Политика сотрудничества может время от времени меняться, поэтому вам следует просмотреть текущую информацию, прежде чем принимать решение.
Skin Longevity™ — это долгосрочный уход, в котором основное внимание уделяется кожному барьеру, увлажнению, режиму дня и ночи, пептидам и биотехнологиям для поддержания качества основы кожи с течением времени. Это ежедневный подход к уходу за кожей, который не заменяет медицинскую диагностику или лечение при наличии заболеваний кожи.
Некоторые формулы RON INTERNATIONAL® включают Salicornia Herbacea Callus Culture Extract, Lactobacillus Extracellular Vesicles, фермент и Sodium DNA. В частности, экстракт культивированной растительной ткани представляет собой материал, полученный с помощью технологии культуры растительной ткани, а не живые стволовые клетки, нанесенные непосредственно на кожу.
RON на телефоне
Выберите устройство и отсканируйте код, чтобы загрузить приложение.
Загрузите из официального магазина приложений.
ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
RON INTERNATIONAL ЛИМИТЕД
Регистрационный номер предприятия: 0315719630. Первая регистрация 04/06/2019; пятое изменение 11/05/2026.
Регистрирующий орган: Отдел регистрации предприятий – Департамент финансов города Хошимина.
Главный офис: The Verosa Park, 39 Đường số 10, Khu phố 2, Phường Long Trường, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam.СВЯЗАТЬСЯ С RON INTERNATIONAL®
Получайте новости и акции через Zalo OA
ПодписатьсяЗарегистрировать аккаунт RON INTERNATIONAL®
РегистрацияОбсудите с командой консультантов по уходу за кожей
КонсалтингМЫ ПРИНИМАЕМ
© 2026 RON INTERNATIONAL®. Все права защищены.
Вьетнам
